十月份,煉鋼廠瞄�(zhǔn)全年各項任務(wù)目標(biāo),迎難而上、主動出�,以大干快干的沖勁、苦干實干的韌勁、巧干會干的闖勁,奮力譜�“�(jīng)濟冶�”大文�,確保為全年各項目標(biāo)任務(wù)的完美收官交上一份靚麗成績單�
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夯實基礎(chǔ)管理,做降本路上�“鋪路�”
只有干出來的精彩,沒有等出來的輝�。該單位狠抓“三降兩提�”(降低鋼鐵�、合金和白灰消�,提升煤氣和蒸汽回收能力),找�(zhǔn)提質(zhì)增效著力點,圍繞低成本高收益,提指標(biāo)、降消�,抓實抓�(xì)各項工作。利用班前會、周二例會組織技�(shù)骨干深入一線班�,講解工藝操作規(guī)�、質(zhì)量管控知�、安全防范知識等,加強職工技能培�(xùn)和鋼水質(zhì)量管�,營造全員學(xué)�(xí)、全員進步的良好氛圍,積極對標(biāo)鋼鐵行業(yè)先進工作經(jīng)驗和指標(biāo),要求全員常�(tài)化學(xué)�(xí),不斷提高職工技�(shù)水平,激勵全員以決戰(zhàn)決勝的姿�(tài)打贏�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營翻身仗、爭氣仗�
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建立“出生檔案”,做�(zhì)量管控的“引路�”
該單位緊�“雙目�(biāo)”、夯�“雙掛�”,扛死肩、硬�(fù)�(zé),以動真碰硬的態(tài)度和頑強的斗爭精�,解決制約生�(chǎn)�(jīng)營的瓶頸問題,兩眼向�(nèi)、自我加�,嚴(yán)控質(zhì)量管�,對每一爐廢品零容忍,各區(qū)域負(fù)�(zé)人嚴(yán)格監(jiān)�,對廢品�(chǎn)生的具體原因進行分析,并加以改善。建立健全質(zhì)量管理臺�,詳�(xì)記錄每個班次的工藝�(shù)�(jù),包括原料配�、溫度控�、爐�、槍�、成品成分等。堅持每天做好各班次�(zhì)量工藝數(shù)�(jù)跟蹤�(jiān)�,為每爐鋼水建立“出生檔案”,便于在出現(xiàn)�(zhì)量問題時分析原始�(shù)�(jù),找出優(yōu)化工藝流程的途徑、方�。同時,扎實開展紅渣不落�、鋼水合格率等競賽活�,在指標(biāo)攻關(guān)、設(shè)備運行優(yōu)化、工藝技�(shù)改進等方面進行�(chuàng)�,主動出擊、不等不�,確保完成既定目�(biāo)�
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踐行“干事”文化,做破解難題�“排頭�”
該單位扎實踐�“干事”文化,教育引�(dǎo)職工在工作中不斷強化干事的定�、堅定必勝的信念、保持清醒的頭腦,積極投入提�(zhì)增效�,抓好成本控�,確保生�(chǎn)順行,通過自制鋼包掛渣�、落料系�(tǒng)軟連接改造、鋼博士以及集中�(jiān)控畫面等項目落地實施,促進各項工作在“以變�(yīng)�”�“以新贏新”中進一步精�(xì)管理,提升安全生�(chǎn)管控能力。從點滴做起,把挖潛增效目標(biāo)落實到每個班組、崗�,加強對材料成本的控制,做好廢品回收、修舊利廢等工作,有效提高全員節(jié)約意�,杜絕材料浪費現(xiàn)�,激勵職工持�(xù)�(fā)�“革命+拼命”的強大斗爭精�,以大干快干、奮斗實干的過硬作風(fēng),舉力奮�(zhàn)金色十月,全力沖刺全年利潤目�(biāo)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�