十月�,華龍耐材公司聚焦“788”生產(chǎn)目標(biāo),積極響�(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)”的號(hào)�,統(tǒng)一思想、聚集要�,直面問�、補(bǔ)齊短�,勠力同�,為打贏生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作翻身仗、爭(zhēng)氣仗提供�(yōu)�(zhì)服務(wù)保障�
�(tǒng)一思想、凝聚力�,干事文化入腦入�
只有干出�(lái)的精�,沒有等出來(lái)的輝煌。近�,該單位通過專題�(xué)�(xí)�(huì)、生�(chǎn)�(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、微信工作群等平�(tái),宣傳解讀“舉力奮戰(zhàn)金色十月 �(jiān)決打贏爭(zhēng)氣仗”相關(guān)精神,引�(dǎo)廣大干部職工緊盯“雙目�(biāo)”、夯�(shí)“雙掛�”,扛死肩、硬�(fù)�(zé),把思想�(tǒng)一到奮�(zhàn)金色十月行動(dòng)中來(lái)。并要求全體黨員干部充分�(fā)�“�(guān)鍵少�(shù)”的示范引�(lǐng)作用,深入基層廣泛宣傳的同時(shí),找差距、抓�(xì)節(jié)、督操作,充分調(diào)�(dòng)全員工作熱情,營(yíng)造積極向上的“干事”氛圍�
聚焦要素、直面問�,措施得力責(zé)任明�
該單位對(duì)影響主業(yè)生產(chǎn)的鐵�、鋼�、中包關(guān)鍵指�(biāo)�(shí)行處�(jí)包聯(lián)�,并�(jié)合當(dāng)前主�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況,找�(zhǔn)�(dāng)前的重要�(guān)注點(diǎn)和增效點(diǎn),對(duì)�(guān)鍵指�(biāo)和具體要素�(jìn)行重新分解落�(shí)到具體責(zé)任人,確保班子成�、專�(yè)管理人員,作�(yè)�(zhǎng)、班組員工人人肩上有指標(biāo)。同�(shí)依據(jù)龍鋼公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jì)劃和原材料市�(chǎng)�(dòng)�(tài),從全系�(tǒng)、全工序出發(fā),對(duì)�(nèi)部生�(chǎn)�(jì)�、采�(gòu)�(jì)劃、施工工序重新調(diào)�,夯�(shí)各工序間銜接流程,厘清施工檢修任�(wù),明晰責(zé)任清�,確保將“保障生產(chǎn)、服�(wù)一�”的企�(yè)宗旨落到�(shí)處�
考核�(píng)�(jià)、狠抓落�(shí),兩眼向�(nèi)�(bǔ)齊短�
考核�(píng)�(jià)是促�(jìn)落實(shí)的重要抓�。針�(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì),該單位在原�(jī)效考核的基�(chǔ)�,從安全管理、環(huán)保控�、質(zhì)量提升、作�(fēng)建設(shè)、安全履職檢查等方面制定了階段性考核�(píng)�(jià)辦法。同�(shí)為確保各�(xiàng)降本增效措施有效落實(shí),該單位在作�(yè)區(qū)班組之間�(shí)�“賽馬”�(jī)�,即煉鋼作業(yè)區(qū)3�(gè)班組、煉鐵作�(yè)區(qū)5�(gè)高爐班組及生�(chǎn)班組之間橫向?qū)�?biāo),縱向排名,形成你追我趕的競(jìng)�(zhēng)氛圍,以�(shí)�(shí)在在�“干事”行動(dòng),確保各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)