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今年以來,龍鋼公司聚焦發(fā)展過程中的重點難點問題和管理漏洞,準確把握效能監(jiān)察工作切入點、關(guān)鍵點、延伸點,切實發(fā)揮效能監(jiān)察作�,不斷提升經(jīng)濟效益和管理效益,助力公司打贏生�(chǎn)�(jīng)營翻身仗、爭氣仗�
精準選題立項,把握效能監(jiān)�“切入�”,做好前期準��龍鋼公司以生�(chǎn)�(jīng)營為中心,將降本增效作為選題主線,結(jié)合企�(yè)管理難點、重�、熱點問題進行深入�(diào)查研究,精準選題立項,確立了深化�(guān)鍵工序成本管�、強化能源系�(tǒng)管理、安全管理質(zhì)量提�、降低生�(chǎn)管理費用、物流系�(tǒng)�(yōu)化創(chuàng)效、進廠物料�(zhì)量監(jiān)督等6個專項效能監(jiān)察項�,其中前3個項目已成功申報為集團級效能�(jiān)察項�,覆蓋了生產(chǎn)、能源、安�、物�、進購、成本費用等管理領域。同時根�(jù)各領域選題結(jié)合調(diào)研情況和生產(chǎn)管理實際,擬定各項目實施方案,做到目標明�、職責明�、措施明確、標準明��
強化過程管控,把握效能監(jiān)�“�(guān)鍵點”,做好期間追蹤�龍鋼公司確立了效能監(jiān)�“月度進展追蹤、季度檢查指�、年度綜合評�”的管理機�,要求各項目實施小組將目標分解至每月,對標對�,推進實施,于每月末將當月實施情�、取得效益情況書面報送至效能�(jiān)察工作辦公室;效能�(jiān)察工作辦公室每季度對各項目開展情況進行追蹤檢查,通過深入�(xiàn)場、查閱報�、追尋數(shù)�(jù)來源、了解訪談等方式明確掌握實施進度,對于發(fā)�(xiàn)的問題及時出具監(jiān)察建議書,使其有針對性地進行糾偏�(diào)整、分解任�、明確責�。此�,龍鋼公司還定期對各項目措施落實情況、取得效益情況、管理提升情況進行總結(jié)、回�、分�,確保將效能�(jiān)察工作做深做��
注重�(guī)范推廣,把握效能�(jiān)�“延伸�”,完善長效管��龍鋼公司以促進企�(yè)“效益、效�、效�”為最終目�,積極開展效能監(jiān)察工�,通過回顧分析、舉一反三、拓寬思路,在實施過程中總�(jié)推廣好的管理�(jīng)驗,并探索出行之有效的管理方�。對于管理流程中的漏洞和薄弱�(huán)節(jié),有的放矢地完善管理措施,健全監(jiān)督機制,從源頭處進行有效防范。此外,龍鋼公司還著重建章立�,優(yōu)化管理流�,不斷完善企�(yè)制度建設體系,從管理及監(jiān)督的層面形成長效約束�(guī)范機�,著力推進企�(yè)管理水平不斷提升�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�