.jpg)
今年以來(lái),龍鋼公司牢固樹(shù)�“低成本采�(gòu)”思想,緊�“公平公正、質(zhì)�(yōu)�(jià)廉、服�(wù)一�”三大主題,依托采�(gòu)�(jì)劃評(píng)�、陜煤集�(tuán)物資采購(gòu)集中管控等載體,拓寬供應(yīng)渠道、推�(jìn)“禹龍?jiān)�?rdquo;比價(jià)平臺(tái)上線,全力以赴推�(dòng)采購(gòu)成本持續(xù)降低�
拓寬供應(yīng)渠道,選擇優(yōu)秀供應(yīng)��龍鋼公司主動(dòng)出擊,先后對(duì)通用閥門(mén)、金屬軟�、標(biāo)�(zhǔn)件等物資�(jìn)行網(wǎng)上公�(kāi)招標(biāo),并�(duì)投標(biāo)廠家�(jìn)行了�(shí)地考察,引�(jìn)了有�(shí)�、靠得住的供�(yīng)商,降低了采�(gòu)�(jià)�;積極與行�(yè)先�(jìn)單位�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)交流,博采眾�(zhǎng)、汲取精華,將優(yōu)秀供應(yīng)商納入公司供方系�(tǒng);按照供應(yīng)商動(dòng)�(tài)管理原則,實(shí)行合格供�(yīng)商年度考核和評(píng)�(jià)制度,淘汰不合格供方,使公司在采�(gòu)談判中始終處于主�(dòng)地位�
推行�(wǎng)上比�(jià)系統(tǒng),打造公平交易平�(tái)�全面推動(dòng)陜鋼集團(tuán)“禹龍?jiān)�?rdquo;比價(jià)平臺(tái)上線,實(shí)�(xiàn)龍鋼公司ERP系統(tǒng)與陜鋼集�(tuán)禹龍?jiān)粕唐脚_(tái)�(wú)縫對(duì)�,成功將ERP系統(tǒng)�(nèi)限額以下采購(gòu)物資�(jì)劃推送至云商平臺(tái)。供�(yīng)商下載注�(cè)云商平臺(tái)�,可線上�(bào)�(jià),在約定�(bào)�(jià)�(shí)間結(jié)束后,由云商系統(tǒng)自動(dòng)選擇中標(biāo)供應(yīng)�,提高了采購(gòu)效率,保證陽(yáng)光采�(gòu),提升服�(wù)品質(zhì)。截至目�,小電器�(lèi)、輔材類(lèi)、機(jī)加件等已成功�(shí)�(xiàn)線上詢比�(jià)的試�(yùn)行工作�
�(jìn)行采�(gòu)�(jì)劃評(píng)�,從源頭降低采購(gòu)成本�定期組織人員走訪�(jì)劃申�(bào)單位,對(duì)月度采購(gòu)�(jì)劃�(jìn)行梳�、評(píng)�,現(xiàn)�(chǎng)分析超期未簽訂合同采�(gòu)�(jì)劃原�,退回技�(shù)方案變更、不予執(zhí)行的�(jì)�;�(duì)于長(zhǎng)期未提供技�(shù)資料的要求限�(shí)提供,提高計(jì)劃執(zhí)行率,從源頭降低采購(gòu)成本。截至目�,已累計(jì)走訪各基層單�10次,�(duì)1-10月份月度采購(gòu)�(jì)劃�(jìn)行了�(píng)�,退回不予執(zhí)行計(jì)�10余項(xiàng),計(jì)劃執(zhí)行率提升明顯�
依托陜煤集采�(yōu)�(shì),降低通用物資采購(gòu)成本��(yán)格落�(shí)陜煤集團(tuán)物資采購(gòu)集中管控和陜鋼集�(tuán)“四統(tǒng)�”要求,對(duì)電纜、輸送帶、軸承等通用性較�(qiáng)、集采優(yōu)�(shì)較為明顯的物�,依托陜煤集�(tuán)集采�(yōu)�(shì),通過(guò)集團(tuán)�(nèi)部大市場(chǎng)直接申報(bào)采購(gòu)�(jì)劃,由集�(tuán)物資公司集中采購(gòu),按需配�,降低采�(gòu)成本,減少庫(kù)存積壓。截至目�,簽訂集采合�30余份,累�(jì)集采金額940余萬(wàn)��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)