四季�,軋鋼廠堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,同心同向、協(xié)同聯(lián)�,科�(xué)組織、精�(zhǔn)�(fā)�,不斷深化節(jié)能增效軋制,全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)�
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深學(xué)�(xì)悟,營造氛圍聚合力
該單位持�(xù)做好正面宣傳引導(dǎo),�(jìn)一步提振精�,凝聚奮�(jìn)力量,積極營�“奮戰(zhàn)四季�,沖�‘雙目�(biāo)’”的濃厚氛圍:一方面加大對料管員溫晶先�(jìn)事跡�“三問三�”大討論以及各崗位降本目標(biāo)措施的宣傳和�(xué)�(xí),讓全員清楚自己該怎么干,圍繞“奮戰(zhàn)四季�、沖�‘雙目�(biāo)’”主題,傳播正能量,形成干事氛�;一方面為更好地�(diào)動員工工作積極�,激�(fā)員工動力,堅持每月評選節(jié)能增效軋制之�,鼓勵員工在工作中主動學(xué)�(xí),自我提�,形成學(xué)�(xí)先�(jìn)、崇尚先�(jìn)的良好工作氛圍,為沖刺年度利潤目�(biāo)貢獻(xiàn)力量�
以學(xué)促用,凝聚力量出實招
該單位在全體干部員工中牢固樹�“工資是掙出來�,薪酬是用業(yè)績換回來�”理念,以班組長輪�(xùn)、干部學(xué)�(xí)日為契機,依次對班組�、主辦以上管理人員�(jìn)行節(jié)能降�、成本管理、績效考核等方面知識培�(xùn);利用周二、周五干部�(jìn)班組、成本日例會對成本運行情況及存在問題�(jìn)行分�;通過“一日三�”,由處級�(lǐng)�(dǎo)牽頭抽查一線員工對自己所在崗位降本目�(biāo)及措施的知曉情況,從而在全體干部員工中牢固樹立過“緊日�”思想,精打細(xì)算、邊干邊�、邊算邊�,讓每個班組、每名員工都成為成本管理的推動�、踐行者和擁護者�
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真抓實干,節(jié)能增效見實效
該單位按照低成本高效益的�(jīng)營思路,扎實推動生�(chǎn)�(jīng)�、安全提級管控、環(huán)??冃級�(dá)�(biāo)等重點工作落實,�“提指�(biāo)、降成本、抓機遇、增效益”為出�(fā)�,在保證坯材全轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)�,全要素、全過程�(tǒng)籌好品規(guī)�(yōu)�、指�(biāo)提升、降本增效等工作,向精細(xì)過程管控要效�。截至目�,該單位增效品種比例年累計達(dá)�54.8%,軋鋼工序噸鋼維護及修理費用同比降幅�(dá)3%,軋鋼系�(tǒng)綜合成材率同比提�0.23%,年累計降本增效6300萬元,各項經(jīng)營指�(biāo)均超額完成既定目�(biāo),為公司鋼后效益最大化注入新動�,真正體�(xiàn)“節(jié)能增效軋�”主責(zé)主業(yè)的擔(dān)�(dāng)�(軋鋼� 路文�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�