今年以來,龍鋼公司兩眼向�(nèi)、主動作�,多措并�,圍繞生�(chǎn)�(jīng)營全流程�(jìn)行壓減攻�(guān),取得了顯著成效,為生產(chǎn)�(jīng)營提供了有力支持�
龍鋼公司牢固樹立�“緊日�”思想,以提升企業(yè)�(jīng)�(jì)效益和管理效益為抓手,以縮小與同行業(yè)先�(jìn)企業(yè)外委外協(xié)�(fèi)用同口徑對比的差異為突破�,結(jié)合近年來公司�(xiàn)場環(huán)境治理及自動化、智能制造項(xiàng)目的投運(yùn)�(shí)�,按�“系統(tǒng)梳理、合并取�、壓減數(shù)�、降低費(fèi)�”的管理思路,制定并下發(fā)了龍鋼公司《關(guān)于降低公司外委外�(xié)�(fèi)用的�(shí)施方案�,分類劃定時間節(jié)�(diǎn)和路線圖,明確責(zé)任分�,推動公司外委外�(xié)�(yè)�(wù)�(yōu)化整合工�,確保總�(fèi)用降低年度目�(biāo)順行�(shí)�(xiàn)�
對照�(shí)施方案,�(jié)合所屬區(qū)域現(xiàn)�、經(jīng)營等�(shí)際,各主體單位分�?nèi)�?、機(jī)械加人工、外委外包三個類�,逐項(xiàng)對承包范圍、用工需�、機(jī)械配�、備品備�/油料消耗、折舊及�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo)提升等情況�(jìn)行評�、核�(shí)及經(jīng)�(jì)性測算,對其中確需繼續(xù)外委外協(xié)的項(xiàng)�,在按程序向集團(tuán)公司�(bào)批的期間,按�3-6個月期限重新與承包單位�(jìn)行合同談�、磋商,�(jià)格達(dá)到預(yù)期后簽訂外委外協(xié)合同。截�10月份,龍鋼公司結(jié)算總�(fèi)用壓減已�(shí)�(xiàn)4800余萬�,預(yù)�(jì)將超額完成年初既定目�(biāo)任務(wù)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�