今年以來,龍鋼公司牢固樹立長期過“緊日�”思想,圍�“進一步優(yōu)化外委外包業(yè)�,噸鋼勞務費用再�4%”的降本增效目標謀實招、出細招、亮硬招,協(xié)同聯(lián)�、群策群力,全力以赴推動外委外包�(yè)務高質量�(fā)��
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面對公司既定目標,各主體單位蓄勢�(fā)力的號角已經(jīng)吹響。作為公司外委外�(xié)項目職能管理部門,計劃財務中心嚴格按照陜鋼集團及龍鋼公司《外委外�(xié)�(yè)務管理辦法》和流程,對年合同金額超�100萬元的項目上報集團公司組織招投標工作,確保項目從立項申請、合同簽�、合同履行、費用結算及合同到期后評價等全流程PDCA閉環(huán)管理�
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各主體單位結合各自生�(chǎn)�(jīng)營實際,積極對區(qū)域范圍內(nèi)的純?nèi)斯I(yè)務進行�(guī)�、合并、減少承包范�;一方面要求�(nèi)部人員在一定期限內(nèi)盡快掌握相關技能知�,待時機成熟�,自主承接該�(yè)務不再對外進行承包;另一方面積極采取技術改�、機械設施投入等措施,在�(yōu)化內(nèi)部人員的同時消化、置換部分勞務用�;充分利用綜合服務公司分流正式員工的資源優(yōu)勢,對具備條件的�?nèi)斯ろ椖窟M行集中接�,在降低公司外委外協(xié)總費用的同時,做好富余人員安置工�。在日常生產(chǎn)過程�,通過技術改�、設備管理升級、人員素質提升等措施,促進委托外包類�(yè)務關鍵經(jīng)濟技術指標提升的同時,以培養(yǎng)自身專業(yè)技術人員為著眼點,進一步細化合同約定條款和費用組成明細,最大限度地降低合同承包價款�
藍圖已繪�,目標已明確。面對新挑戰(zhàn),龍鋼公司全體干部職工將以只爭朝夕的姿態(tài)、奮斗必勝的信心、敢為人先的精神和一往無前的勇�,同心同德、乘勢而上,為全面完成2022年各項目標任務努力奮��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�