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�(jīng)�(yíng)管理 �(jīng)�(yíng)�(dòng)�(tài)

多措并舉決戰(zhàn)首季�(kāi)門(mén)�

2022-02-23 00:00    �(lái)源:行政管理�    作者:蘇偉

        2月份以來(lái),龍鋼公司緊�“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不放松,�(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)�,聚焦生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)中心工作,多措并舉、務(wù)求實(shí)�,以“�(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖�”的決心決�(zhàn)首季�(kāi)門(mén)��

        

黨建引領(lǐng)�(qiáng)化政治擔(dān)�(dāng)

        龍鋼公司持續(xù)深化“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,以�(jié)果導(dǎo)向、目�(biāo)�(dǎo)�、問(wèn)題導(dǎo)�?yàn)�?zhǔn)繩,橫下一條心抓落�(shí),扎�(shí)踐行“干事”文化,大力弘�(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗�(zhēng)精神,堅(jiān)持第一議題制度,依托黨委會(huì)、總�(jīng)理辦公會(huì)、周工作�(huì)等載體深入學(xué)�(xí)�(xí)近平新時(shí)代中�(guó)特色社會(huì)主義思想和各�(jí)“三會(huì)”精神,明�2022年各�(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和實(shí)施措�,層層分解落�(shí),制定路線圖,將全體干部職工的思想和行�(dòng)�(tǒng)一到各�(xiàng)決策部署上來(lái)。同�(shí)積極貫徹新發(fā)展理�,牢固樹(shù)�“收入�(lái)自客�、利�(rùn)要靠�(jìng)�(zhēng)、業(yè)�(jī)決定薪酬、幸福源于奮�”的理念,�(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)�(shì),學(xué)�(xí)民營(yíng)�(jīng)�(yíng)�(jī)制,圍繞契約化管�、工資總額預(yù)算備案制�“三項(xiàng)制度”改革等穩(wěn)步推�(jìn)改革,釋放改革發(fā)展新�(dòng)�,激活一池春�,賦能企�(yè)新發(fā)展�

        緊抓安全�(huán)保夯�(shí)根基

        龍鋼公司�(rèn)真貫徹落�(shí)陜鋼集團(tuán)安全�(huán)保節(jié)能工作會(huì)議相�(guān)要求,突�“�(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”管理要求,牢固樹(shù)立紅線意�(shí),嚴(yán)格落�(shí)“一崗雙�(zé)”,狠抓安全風(fēng)�(xiǎn)�(xiàn)�(chǎng)管控措施落實(shí),堅(jiān)決防范各�(lèi)安全生產(chǎn)事故�(fā)生。在常態(tài)化做好疫情防控的基礎(chǔ)�,根�(jù)�(guó)家電力法�(guī)相關(guān)�(guī)定,因地制宜�(kāi)展春季電氣安全大檢查活動(dòng),消除公司供配電系統(tǒng)存在的各�(lèi)隱患、缺�,確保電力系�(tǒng)安全�(wěn)定運(yùn)�。按�“鋼八�”要求,聘�(qǐng)�(zhuān)家機(jī)�(gòu)�(jìn)行內(nèi)部隱患排�,制定提高改�(jìn)方案,促�(jìn)公司本質(zhì)化安�。同�(shí)持續(xù)�(guān)注國(guó)家環(huán)保方面的政策要求,抓好日?;A(chǔ)工作,堅(jiān)持綠色轉(zhuǎn)型和綠色�(fā)�,堅(jiān)定不移推�(jìn)能源綠色低碳�(fā)展和�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(zhuǎn)型升�(jí),扎�(shí)落實(shí)超低排放和清潔運(yùn)輸要求,為奪取一季度�(kāi)門(mén)紅創(chuàng)造條��

        

精細(xì)管理賦能生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)

        龍鋼公司�(jiān)持以�(jīng)�(jì)效益為中�、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障,按�“�(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防�(fēng)�(xiǎn)、提�(zhì)�、穩(wěn)效益”要求,將高爐�(wěn)定順行作為生�(chǎn)系統(tǒng)管控核心,全方位推�(jìn)爐況操作、工藝管�、提煤降焦、爐溫管控精�(xì)化等工作,嚴(yán)守工藝底�,長(zhǎng)周期保持高爐�(wěn)定順行的良好�(tài)�(shì),全力沖�“788”�(chǎn)量目�(biāo);系統(tǒng)做好生產(chǎn)組織模式�(yōu)化工�,建立一罐制及煉鋼全程加蓋項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)�,充分發(fā)揮五大經(jīng)�(yíng)管控小組作用,精�(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng);�(jiān)持生�(chǎn)工藝與設(shè)備績(jī)效管理深度融�,抓�(xì)�(shè)備點(diǎn)檢,抓實(shí)�(shè)備維�(hù)保養(yǎng),及�(shí)化解�(shè)備長(zhǎng)期在線運(yùn)行下的故障風(fēng)�(xiǎn),合理安排開(kāi)�3#高爐檢修工作,確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�;建立常態(tài)化月度機(jī)�,深入開(kāi)�“三基三對(duì)�(biāo)”,找出各�(xiàng)成本利潤(rùn)指標(biāo)下滑原因,形成同口徑�(duì)�(biāo)分析材料,助推生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)再取新突��

        

�(qiáng)基固本激活班組細(xì)�

        龍鋼公司大力弘揚(yáng)勞模精神、勞�(dòng)精神、工匠精�,以�(xué)�(xí)�、安全型、創(chuàng)新型、效益型、清潔型、和諧型�“六型”班組建設(shè)為標(biāo)桿,找準(zhǔn)�(fā)力點(diǎn)和突破口,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),深入開(kāi)�“�(chuàng)建六型班�、服�(wù)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)”班組主題勞動(dòng)�(jìng)賽活�(dòng)。突出管理部門(mén)主導(dǎo)作用,夯�(shí)主體�(zé)�,將班組建設(shè)融入“三基”建設(shè)和精�(xì)化管理中,督促各基層班組�(jié)合實(shí)際圍繞組織建�(shè)、過(guò)程控�、安全建�(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)�、查找提改獻(xiàn)、三小一�、五小創(chuàng)�、教育培�(xùn)、民主管�、文化建�(shè)等方面開(kāi)展工作,磨煉�(guò)硬本�(lǐng),鍛造技�(shù)�(yōu)�(shì),服�(wù)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng),推�(dòng)降本增效,著力構(gòu)�“工作�(nèi)容指�(biāo)�、工作要求標(biāo)�(zhǔn)�、工作步驟程序化、工作考核�(shù)�(jù)化、工作管理系�(tǒng)�”的五化工作模�,以�(guò)硬作�(fēng)建塑“金牌班組”�

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