2022�,龍鋼公司貫徹新�(fā)展理�、融入新�(fā)展格局,緊�“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)”的經(jīng)�(yíng)方針,聚�“低成�、高效益”�(jīng)�(yíng)之本,在加速轉(zhuǎn)型升�(jí)中實(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)��
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行穩(wěn)致遠(yuǎn),生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(wěn)中求�(jìn)
龍鋼公司�(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)�、穩(wěn)中求�(jìn)�“�(wěn)”是基本盤(pán)�“�(jìn)”是關(guān)鍵詞,按�“�(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防�(fēng)�(xiǎn)、提�(zhì)量、穩(wěn)效益”要求,科�(xué)合理�(yīng)�(duì)外圍市場(chǎng)變化、疫情防控工作,�(qiáng)化產(chǎn)供運(yùn)銷協(xié)同發(fā)�,激�(fā)�(jīng)�(yíng)管控活力,強(qiáng)化經(jīng)�(yíng)管控小組�(dǎo)航能�,搶抓高爐高效復(fù)�(chǎn)�(shí)�(jī),堅(jiān)持大工藝�(tǒng)�(lǐng)下的“攻守退”,以“提煤降焦”“節(jié)能軋�”為抓�,鎖定晉南優(yōu)秀民企,建立常�(tài)化月度對(duì)�(biāo)�(jī)�,強(qiáng)弱項(xiàng),補(bǔ)短板,錨定目�(biāo)、細(xì)化方案、夯�(shí)�(zé)�、強(qiáng)化措�,充分發(fā)�“契約化經(jīng)�(yíng)�(yè)�(jī)�(zé)任制”“揭榜掛帥”等激�(lì)�(jī)制,各項(xiàng)降本增效工作有序�(kāi)�,生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(wěn)中向��
掛圖作戰(zhàn),項(xiàng)目建�(shè)加速奔�
龍鋼公司按照陜西省鋼鐵深加工�(chǎn)�(yè)鏈規(guī)劃和陜鋼集團(tuán)“一體兩翼雙�”�(zhàn)略部署,加快�(shí)施升�(jí)�(zhuǎn)�“3621”�(fā)展項(xiàng)�,統(tǒng)籌設(shè)�(jì)、科�(xué)組織、周密安�,按照集�(tuán)年度重點(diǎn)投資�(xiàng)目建�(shè)�(jì)�,明確時(shí)間節(jié)�(diǎn),倒排工期,掛圖作�(zhàn),全面做好各�(xiàng)�(kāi)工準(zhǔn)備工�;各級(jí)�(xiàng)目建�(shè)人員�(zhuǎn)變思想,堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)為出�(fā)�(diǎn),將“花公家錢辦公家事、花別人家錢辦別人家�”,變?yōu)?ldquo;花自己家錢辦自己家事”,扎�(shí)推�(jìn)節(jié)能低耗、降本增效項(xiàng)目的建成落地,為�(gòu)建韓城市煤焦電鋼化產(chǎn)�(yè)生態(tài)�、推�(dòng)區(qū)域工�(yè)企業(yè)升級(jí)�(zhuǎn)型奠定堅(jiān)�(shí)�(chǎn)�(yè)基礎(chǔ)�
推墻入海,體制改革增添活�
龍鋼公司持續(xù)深化市場(chǎng)化選�、契約化管理、差異化薪酬和市�(chǎng)化退出機(jī)制等“三項(xiàng)制度”改革,全面激�(fā)�(diào)�(dòng)各級(jí)人員的積極性和�(zé)任心,以“�(shí)�(xiàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層”為核心任�(wù),全面落�(shí)工資總額備案�,實(shí)�(xiàn)�、責(zé)、權(quán)、效、利�(tǒng)一,不斷促�(jìn)人力資本�(jìng)�(zhēng)力提�。同�(shí)深化五支人才�(duì)伍建�(shè),對(duì)技�(shù)、技能及專業(yè)管理崗位重新�(pán)�(diǎn)、競(jìng)聘上崗,頂層�(shè)�(jì),在人才�(píng)�(jià)��“破四�”“立新�(biāo)”,建立以�(chuàng)新價(jià)值、能�、貢�(xiàn)為導(dǎo)向的人才�(píng)�(jià)體系,鼓�(lì)更多想干�、會(huì)干事、能干事的人才,毛遂自薦、揭榜掛帥�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)