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�(jīng)營管� �(jīng)營動�(tài)

深化改革 賦能�(lǐng)� 高質(zhì)量發(fā)展步伐不停歇

2022-07-24 08:16    來源:軋鋼廠    作者:郝瑩

        仲夏時節(jié),生�(jī)盎然�

        行走在龍鋼公�,草木林�,運�(zhuǎn)“禹龍”鋼材的車輛從這里出發(fā);生產(chǎn)車間,熱火朝�,鋼鐵工人干勁十�,一派繁忙景�……到處都能觸摸到公司高�(zhì)量發(fā)展的澎湃脈搏,處處都能感受到三項制度改革帶來的勁�(fēng)熱潮�

        近年�,龍鋼公司黨委圍繞改革目�(biāo)謀篇布局,觀大局、察大勢、謀大事,統(tǒng)籌謀�、全面布局,整體推�(jìn)、重點突破,以高�(biāo)�(zhǔn)推�(jìn)改革攻堅措施落地。作為龍鋼公司鋼后生�(chǎn)單位,又是如何精�(zhǔn)高效落實好這些措施?

        改機(jī)� �(qiáng)競爭 迸發(fā)改革新氣�

        該單位嚴(yán)格落�“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”改革�(jī)�,堅持逢會必講改革,切實把“收入來自客戶、利潤要靠競�、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮�”的改革理念傳遞給每一名干部職�,推動全員作�(fēng)�(zhuǎn)變和本領(lǐng)提升,促�(jìn)鋼后生產(chǎn)效益實現(xiàn)最大化。同�,以抓干部作�(fēng)建設(shè)為著力點,通過“崗位績效+干部契約化考核”模式,扎實落實三項制度改�,并采用專業(yè)考核、崗位賽�、末位評價等措施,�(jìn)一步規(guī)范了工資分配秩序,使全體干部職工在奮斗中收獲工資總額備案制帶來的改革紅利�

        同時,該單位全面推�(jìn)管理人員競聘上崗、不勝任退出以及揭榜掛�、誰能干就讓誰干等機(jī)�,建立并完善了以契約化目�(biāo)�(zé)任為方向、以績效考核為主�、以崗位“賽馬”�(jī)制為支撐的管理人員多維度績效評價體系,以剛性考核,倒逼各項重點工�,實�(xiàn)“�(zé)任全覆蓋、管理無真空、執(zhí)行無死角”的閉�(huán)管理,不斷強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識與競爭意識�

        推人� 激活力 凝聚攻堅向心�

        該單位堅持從選拔任用、量體裁�、樹立標(biāo)桿三方面,深入推�(jìn)后備干部及高精尖人才培養(yǎng)工作,以“�(rèn)�(lǐng)、指派、挑�(zhàn)”的方式為后備干部及高精尖人才搭建提升自我的平�,通過壓擔(dān)子、擔(dān)�(zé)�,開展降本增效項目和重難點問題攻�(guān),全面提升全員素�(zhì)技�。以勞務(wù)置換為契�(jī),暢通員工流動退出通道,讓不適崗位人員適時“退�”�

        為�(jìn)一步強(qiáng)化人才流動培�(yǎng),該單位以項目為載體,突出指�(biāo)引領(lǐng),貫通融合技�(shù)技能人才職�(yè)�(fā)展,借助勞模工作�、軋鋼廠實訓(xùn)基地等平臺,開展專業(yè)培訓(xùn)、技�(shù)比武、微課大賽、職�(yè)技能競賽等活動,配套建立培�(xùn)評價、職級晉升、業(yè)績考評、頒�(fā)榮譽等機(jī)�,讓技�(shù)技能人才創(chuàng)新有�(jī)�、干事有舞臺、發(fā)展有空間,激�(fā)更多技�(shù)技能人才履職盡�(zé)、擔(dān)�(dāng)作為。截至目�,龍鋼公司軋鋼廠16個工��80個崗位�(jìn)行了公開競聘�6人退出管理崗�,并建立起分廠各專業(yè)技能人才庫�

        �(zhuǎn)思路 增效� 展現(xiàn)提質(zhì)增效新作�

        在全面推�(jìn)“�(guī)模效益向�(zhì)量效益轉(zhuǎn)�”的關(guān)鍵時�,該單位快速推�(jìn)�(jīng)營思維變革,將“降成�、增效益”作為各項工作的重中之�,堅決貫徹指�(biāo)提升、加工成本降�、品�(guī)�(yōu)化增效三條基本路�,并�(chuàng)新運用降本增效�“三級三清�”(即處級管項目,科級掛指標(biāo),員工能�(chuàng)�)的管理方�,分別從�(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)提升、重點難點問題攻�(guān)、提�(zhì)增效項目推�(jìn)等方面,分層分級明確崗位降本增效清單,實�(xiàn)分廠降本增效工作全工序全流程管控�1-6月份增效品規(guī)生產(chǎn)比例較去年同期提�3.5%。棒一5#連鑄直軋技�(shù)、棒二冷床余熱回收等重點項目均按照既定節(jié)點推�(jìn)�

        在降本增效工作方�,該單位重點圍繞分廠�30個項目清單和作業(yè)區(qū)�39個二級指�(biāo)清單開展工作,以篩選�(biāo)�、建�(biāo)樹標(biāo)為抓手,重點在HRB500E成材率提�、拉絲材生產(chǎn)、降低維修費用等方面開展對標(biāo)工作,使各項重點�(jīng)營指�(biāo)持續(xù)突破。截至目�,綜合成材率較前期提�0.12%,綜合加工成本較去年下降7�/噸以��

        深化改革,惠及當(dāng)下、利在長�(yuǎn)。龍鋼公司軋鋼廠將繼�(xù)攻堅克難、勇往直前、擁抱改�,堅持變中求�、變中求�(jìn)、變中突破,確保各項改革決策部署落地落實、開花結(jié)果,在高�(zhì)量發(fā)展的道路上展�(xiàn)軋鋼�(dān)�(dāng),遞交完美答��

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