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�(jīng)營管� �(jīng)營動�(tài)

公司召開六月份設(shè)備績效管理總�(jié)及七月份工作部署�

2022-07-14 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:許佩

        7�12�,公司召開六月份�(shè)備績效管理總�(jié)及七月份工作部署�。公司黨委委�、副總經(jīng)理馮�,生�(chǎn)指揮控制中心、各單位、各�(xié)作單位設(shè)備負責同志參��

        會上,總�(jié)了公司六月份�(shè)備績效管理工作情�,分析了不足,制定了整改措施,并從目標管理、基�(chǔ)管理、暑期設(shè)備管理、降本增效及重點工作五方面安排部署了七月份工��

        �(jié)合公司當前形�,針對七月份�(shè)備管理工�,馮偉要求,一是強化設(shè)備管理制度執(zhí)行的剛性約�,堅持公開公平公正原則,切實維護制度的嚴肅性和�(quán)威�;二是客觀、深刻開展設(shè)備管�“回頭�”工作,既要看到近年來�(shè)備管理取得的成績,堅定信�,不斷強化自己的管理�(yōu)�,挖掘亮點,固化成果,鞏固提�,又要對存在問題進行客觀分析,制定措�,抓好落實,為下半年�(shè)備管理提升奠定基�(chǔ);三是充分認識加強�(shè)備預(yù)防管理的重要�,在安全�(zhì)量穩(wěn)定的前提�,從�(shè)備設(shè)�、備件采購等方面,創(chuàng)新管理措施,不斷對標先�、制定方案、強化落�,最終形�“防范在前、過程其�、應(yīng)對最�”的設(shè)備預(yù)防管理長效機�,促進設(shè)備精細化管理水平持續(xù)提升;四是樹牢�“緊日�”思想,以“抓大不放�”的理�,從備件�(zhì)量源頭管�、設(shè)備點檢全覆蓋、設(shè)備技改流程規(guī)�、應(yīng)急備用設(shè)備可靠性、備件材料降�、外委外�(xié)專項管理六方面扎實推進降本增效工�;五是�(tǒng)籌做好項目建�(shè)和設(shè)備管理工�,項目建�(shè)要分時段、分輕重緩�,建立科學健全的項目機構(gòu)、強化項目管理知識培�(xùn),做到項目建�(shè)和設(shè)備管理職能不錯位、責任不混淆;六是居安思危、防范應(yīng)�,強化暑期極端天氣下�(shè)備精細化管理工作,嚴格按照制度抓好關(guān)鍵設(shè)�、重點設(shè)備的維護保養(yǎng),做到暑期設(shè)備安全穩(wěn)定運�;七是做好當前生產(chǎn)“緊平�”最佳生�(chǎn)模式下設(shè)備精細化管理工作,用�“事故�(fù)盤、事故措�‘回頭�’”兩個抓�,及時根�(jù)�(shè)備運行狀�(tài)�(diào)整設(shè)備維護周�,嚴控設(shè)備非計劃停機,達到系�(tǒng)�(shè)備運維成本最佳化;八是開展好設(shè)備管理外部對標工�,帶著數(shù)�(jù)、帶著問題,積極同行�(yè)先進對�,學習和借鑒先進理念和先進方�,不斷提升設(shè)備人員知識和理念,提高解決設(shè)備管理及技�(shù)難題的能��

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