
為推�(jìn)�(xiàng)目精�(xì)化管�,提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和履職能�,促�(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)��7�5日至8�23日公司組織對(duì)�(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)�(zé)人等開展工程管理系列專題培訓(xùn)。公司黨委副書記周紅�、副總工程師�(xí)曉峰參加�
此次培訓(xùn)�(nèi)容包括《項(xiàng)目責(zé)任考核辦法》《項(xiàng)目全流程管理�、工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知�(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃與部署、項(xiàng)目團(tuán)�(duì)建設(shè)、技�(shù)管理、安全質(zhì)量�(jìn)度管理、成本管�8大方�,共分為12節(jié)課�(jìn)行分�(xiàng)培訓(xùn),實(shí)�(xiàn)工程�(xiàng)目的全員、全過程、全覆蓋管理過程,以突出“效益最大化”原則,抓�“成本管理”核心,強(qiáng)�“過程控制”主線,使�(xiàng)目管理工作更加標(biāo)�(zhǔn)�、規(guī)范化、專�(yè)�、流程化和系�(tǒng)�,不斷提高工程項(xiàng)目管理水平和核心競爭�。此次培�(xùn)�(nèi)容貼近實(shí)�(zhàn),是一次經(jīng)�(yàn)管理、傳�(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的火花碰撞�
培訓(xùn)�(jié)束后,參培人員紛紛表�,將以此次培�(xùn)為契�(jī),摒棄傳�(tǒng)管理理念,廣泛應(yīng)用工程現(xiàn)代管理知�(shí),�(jìn)一步提升自身項(xiàng)目管理履職能力和專業(yè)化水平,持續(xù)推動(dòng)公司工程建設(shè)�(xiàn)代管理水平快速提�,為公司�(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢�(xiàn)智慧和力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)