元月�,煉鋼廠以各�“三會”精神為引�,瞄準新目標、聚焦新任務、落實新舉措,在設備管理上找方法、抓重點、盯落實,上下齊心、策馬揚�,以艱苦奮斗的精�、只爭朝夕的干勁、滴水穿石的韌勁,不斷提升設備完好率和綜合效率�
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夯實基礎,厚植管理根�
該單位以打造一支素�(zhì)過硬的設備管理隊伍為基礎,持�(xù)推行�“點檢�”為核心的維修管理模式,緊緊圍繞強化設備維�、點檢和預防性技改維修的工作主線,深入開展設備隱患和問題排查治理,不斷提升設備完好率。以超前的事故預判為主導思想,對照分析設備動�(tài)運轉(zhuǎn)性能,建立關(guān)鍵指標變化曲線圖,創(chuàng)新定檢修模式;定檢修超前立項、技改項目如影隨�、隱患整改見縫插針三類檢修內(nèi)�,達到設備靜�(tài)動態(tài)全面掌控;�(yōu)化關(guān)鍵設備故障處理與維修流程,利用聘任專�(yè)人才制定“專家會診”制度,實�(xiàn)快速搶�,不斷提高設備綜合效��
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建章立制,激活全員動�
將新修改的設備管理點�、維�、潤滑標準下�(fā)到維修班組,對全員進行培訓,確保每名員工了解點�、維�、潤滑的操作標準,使全員逐漸入腦入心,主動提升維護管理設備能力,積極主動參加培訓,向“一專多�”方向�(fā)��
為降低設備運行費用,該單位嚴格控制設備管理備件材�、機物料和外委等三大費用,嚴把備件材料審核關(guān),嚴格控制申報量,鼓勵積極消化現(xiàn)場的備品備件庫存。鼓勵員工做好設備小改小革和修舊利廢工作,提高設備使用壽命,減少備品備件消�。通過完善制度、調(diào)整修舊利廢獎勵方式等,充分調(diào)動員工的積極性和�(chuàng)造�。截至目�,已完成修舊利廢59項,�(chuàng)效約34萬元�
小技小改,啟動降本加速器
新區(qū)水處理及鍋爐系統(tǒng)設備電機使用的軟啟動,由于元件老化故障頻繁,加之設備更�?lián)Q代,廠家已經(jīng)不生�(chǎn)。該單位組織技�(shù)人員進行討論,決定改變原來的設備運行模式,拆除原來柜子的電氣設備及控制線路,僅留空開的刀�,更改柜子里固定電氣元件的擋�,重新根�(jù)設備增加橫檔,前面固定軟啟動,后面安裝接觸器、繼電器、熱繼電�,并對現(xiàn)場控制箱線路改造,啟動按鈕使用軟啟動的常開�,停止經(jīng)過熱繼電控制。目前共改�10臺設備。改造后,試用效果良好,有效降低設備故障,確保生�(chǎn)�(wěn)定可�,年�(chuàng)�39萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�