宏偉�(lán)圖催人奮�(jìn),征程再啟未來可�。自各級(jí)“三會(huì)”召開以來,龍鋼公司煉鋼廠將各�(jí)“三會(huì)”精神宣貫作為重點(diǎn)工作,迅速傳�(dá)、學(xué)�(xí)、宣傳會(huì)議精�,通過繪聲繪色�、結(jié)合實(shí)際抓、腳踏實(shí)地干,鉚足巧�、拼勁與闖勁,以�(shí)干謀大局、應(yīng)變局、開新局,將“三會(huì)”精神落實(shí)到具體行�(dòng)�,為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

繪聲繪色�,讓“理論講解”燃起�
該單位深入踐�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)制,早部�、早落實(shí),第一�(shí)間召開專題會(huì)�,認(rèn)�?zhèn)鬟_(dá)�(xué)�(xí)各級(jí)“三會(huì)”精神,詳�(xì)解讀公司2023年工作任�(wù)、目�(biāo)方向,確保會(huì)議精神落到實(shí)�。成立以黨政一把手為組�,廠�(lǐng)�(dǎo)班子為副組長,各支部書記為組員的宣講�。由黨政一把手帶頭,率先在各支�、爐�(jī)、班組開�“三會(huì)”精神宣貫活動(dòng),各支部書記通過支部“三會(huì)一�”、周例會(huì)、班前班后會(huì)等,開展形式多樣的宣�“三會(huì)”精神活動(dòng)。團(tuán)支部書記帶領(lǐng)�(tuán)員青年在微信�、QQ�、黑板報(bào)、電子顯示屏迅速傳�(dá)精神,確�“三會(huì)”精神全方�、無死角傳達(dá)到每位職工,使職工緊跟公司發(fā)展步�,目�(biāo)方向保持一�,匯聚強(qiáng)大干事合力�

�(jié)��(shí)際抓,讓“活動(dòng)宣傳”燃起�
該單位圍�“三會(huì)”提出的各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù),制定時(shí)間表、任�(wù)�,分解工作任�(wù),明確工作措�,轉(zhuǎn)變工作作�(fēng),迎接新的挑�(zhàn),使黨員干部不斷錘煉干事能力和干事作�(fēng),做到平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出�、危難關(guān)頭豁得出來。充分發(fā)揮先�(jìn)典型引領(lǐng)作用,扎�(shí)開展踐行“三會(huì)”精神黨員先行、先�(jìn)典型�“三會(huì)”等活�(dòng),黨員干部及先�(jìn)典型帶頭�(xué)“三會(huì)”、帶頭踐行各�(xiàng)措施。在煉鋼廠生�(chǎn)一�、檢修現(xiàn)�,黨員干部及先�(jìn)典型沖鋒在前,扎�(shí)踐行“干事”文化,積極解決生�(chǎn)中的難題,開展指�(biāo)提升、降本增��“疑難雜癥”等攻�(guān)活動(dòng),全員積極投身到安全生產(chǎn)、提�(zhì)增效等工作中,為全年目標(biāo)任務(wù)完成開好�、起好步�
腳踏�(shí)地干,讓“�(shí)踐奮�”燃起�
該單位在精細(xì)管控上狠下功�,建立降本增效重�(diǎn)指標(biāo)清單,以�(guān)鍵指�(biāo)為導(dǎo)向,建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平�(tái),拉�“以日保周、以周促�、以旬促�、以月保�”的管理鏈�。每天�(jìn)行成本數(shù)�(jù)通報(bào),對(duì)異常指標(biāo)�(jìn)行分�,制定改�(jìn)措施,確保各�(xiàng)指標(biāo)可控、在控。成立降本增效攻�(guān)小組,以降本增效為目�(biāo),層層分解指�(biāo),形成全員目�(biāo)成本管控體系,做到每�(gè)指標(biāo)都有人管、每�(xiàng)任務(wù)都有人盯,形成多�(diǎn)�(fā)�、各方出�、共同給力的降本�(wǎng)�(luò)。�(jìn)一步細(xì)化設(shè)備能源管�,通過周例�(huì)、月例會(huì)�(jìn)行總�(jié),對(duì)節(jié)電節(jié)能異常情況�(jìn)行分�、制定措�,做好過程管�,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),確保能源消耗受控�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)