3月份,龍鋼公司軋鋼廠圍繞噸鋼成本再降50元目�(biāo)任務(wù),牢牢把握生�(chǎn)�(jīng)營主動權(quán),將“極致降本”理念貫穿工作始終,通過�(yōu)化生�(chǎn)組織、提升能源管�、加強質(zhì)量管理等舉措,強力推進降本增效工�,全力以赴打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)�

�(tǒng)籌生�(chǎn)蓄勢賦能,吹響生�(chǎn)�(jīng)�“沖鋒�”
該單位堅�“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方�,以月度生產(chǎn)計劃為抓手,提前籌劃生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理工�,按�“以班�(chǎn)保日�(chǎn)、以日產(chǎn)保周�(chǎn)、以周產(chǎn)保月�(chǎn)”的原則,科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃,加強生�(chǎn)組織�(xié)�(diào)工作,全面提升生�(chǎn)運行效率。緊盯軋鋼工序銜�、紅鋼交接、小時產(chǎn)量反�、裝機質(zhì)量等工作,嚴(yán)格生�(chǎn)過程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時深化職能科室與各生�(chǎn)線協(xié)同聯(lián)�,從技�(shù)指標(biāo)提升、降低合金�50元降本增效清單落實、工藝流程等方面進行�(yōu)化管�,集中精力降本增效,聚力攻堅扭虧為盈,推動各項既定目�(biāo)按期完成�

極致降本深挖潛力,跑出降本增�“加速度”
按照系統(tǒng)降本工作思路,該單位細化能源管控措施,逐級壓實工作�(zé)�。從重點用能單元入手,對煤氣消耗、電耗進行重點管控,生�(chǎn)期間以優(yōu)化軋制節(jié)奏為�,加大鋼坯入爐管�,降低待�(chǎn)期間煤氣消耗。加強軋線區(qū)�“跑冒滴漏”管控工作,對重點區(qū)�、重點設(shè)備進行常態(tài)化檢�,減少能源消�,扎實做好節(jié)能減排工�。與此同�,建立評價機制,每周對能源使用情況進行全面分析,根�(jù)�(chǎn)量及生產(chǎn)情況對能源消耗進行有效管控,根�(jù)動力能源消耗指�(biāo)、成本指�(biāo)實行能耗倒推機制,用指標(biāo)控制消�,確保能源消耗最�(yōu)化。同時用好考評管理工作機制,推動系�(tǒng)管理水平提高,為實現(xiàn)降本增效階段目標(biāo)奠定基礎(chǔ)�

靶向�(fā)力精�(zhǔn)施策,下好質(zhì)量提�“先手�”
該單位堅持質(zhì)量至�,持�(xù)加強鋼材�(zhì)量管控。以工藝過程管控為抓�,堅�“一日三�”,重點檢查料型標(biāo)�(zhǔn)�、導(dǎo)�(wèi)維修�(zhì)�、安裝質(zhì)�、軋機預(yù)裝質(zhì)量等,夯實操作責(zé)任,加強過程�(zhì)量管�,提升控制水�,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)�。同時加強生�(chǎn)工序管理,完善質(zhì)量考核辦法,細化質(zhì)量監(jiān)督考核�(nèi)容,對制度執(zhí)行情�、指�(biāo)完成情況、崗位質(zhì)量工作清單執(zhí)行情況進行檢查考核,將�(zhì)量責(zé)任目�(biāo)有效落實到基層班組及具體操作崗位�,確保產(chǎn)品生�(chǎn)過程動態(tài)控制貫穿始終。結(jié)合崗位實�,組織開展備機質(zhì)量提�、在線調(diào)整技能培�(xùn)�,不斷提升員工理論工作水平與實操技�,切實推�“操檢合一”落到實處,降低設(shè)備故障率,提高產(chǎn)品質(zhì)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�