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7�11日,公司召開六月份設(shè)備績效管理總�(jié)暨七月份工作部署�。公司總�(jīng)理助理王建軍,生�(chǎn)指揮控制中心、各生產(chǎn)單位、協(xié)作單位設(shè)備負責同志參��
會上總結(jié)了公司六月份�(shè)備績效管理工作情�,分析了存在不足,制定了整改措施,并從目標管理、基�(chǔ)管理、專�(yè)管理、設(shè)備管理改�、品牌固化改革及暑期�(shè)備管理六方面安排部署了七月份�(shè)備管理工作�
會議要求,一是要從思想上高度重視設(shè)備管理工作,�(yōu)化設(shè)備管理流�、完善設(shè)備運行管理機�,夯基礎(chǔ)、降成本、優(yōu)指標,夯實設(shè)備管理工�;二是要樹牢過“緊日�”“苦日�”的思想,以“抓大不放�”的理�,從修舊利廢、外�(xié)�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)項目、備件材料降庫及工程項目建設(shè)源頭管理四方�,扎實推進降本增效工�;三是嚴格按照事故管理“四不放過”原則,進行�(shè)備事故調(diào)查處�,落實好各項整改措施,切實做好設(shè)備預(yù)防管�,從源頭杜絕事故�(fā)�;四是要強化設(shè)備分級管�,明確各級設(shè)備管理人員職�,提高設(shè)備管理的有效�;五是強化暑期極端天氣下關(guān)鍵設(shè)�、重點設(shè)備的防暑降溫及維護保�(yǎng),做到暑期設(shè)備安全穩(wěn)定運�;六是要將“操檢合一”管理模式下的基層和基�(chǔ)“雙基”管理與主題教育緊密結(jié)�,更好地服務(wù)基層,協(xié)同共�,切實提高公司設(shè)備精細化管理水平�
會議強調(diào),各級設(shè)備管理人員要以實的績�、嚴的作�,扎實推進設(shè)備管理改革及暑期�(shè)備管理工�,兩眼向�(nèi)、對標補�、充分挖掘潛能、苦練內(nèi)�,拓寬降本增效的廣度、深度和力度,對標先進添措施,助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn),為實現(xiàn)競爭力追趕超越貢獻設(shè)備力��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�