面對嚴峻的市場形勢,9月份,龍鋼公司牢固樹�“一切成本皆可降”的理念,瞄準降本增效目標任務,兩眼向�(nèi)、挖潛增�,從運輸項目�(diào)整、直供直銷優(yōu)化管�、鋼材直配攻關入�,持�(xù)壓縮可控費用,多項物流運輸指標實�(xiàn)新突��
強管�,運輸成本屢降低
在運輸車輛使用上,龍鋼公司堅持強化管�、深挖內(nèi)�、統(tǒng)籌規(guī)劃的工作思路,圍繞內(nèi)部運輸設備、運輸項目梳理調(diào)整等,加快物流降本增效。一方面,狠抓內(nèi)部運輸設備檢查利用,挖掘�(nèi)部自有行�、電葫蘆、挖機等運輸設備的使用潛力,減少外部車輛使用頻次,降低內(nèi)部運輸指�。另一方面,對廠內(nèi)運輸項目、內(nèi)外部車輛利用情況全面梳理評估,對料場挖機、二次倒運等運輸項目進行�(diào)�、監(jiān)�,制定內(nèi)外部汽車、鏟車優(yōu)化置換方案。截�9月份,公司物流運輸費用較2022年同期降�694.25萬元�
施舉措,直供直銷再提�
直供直銷是衡量物流運輸進一步提升的重要指標。龍鋼公司緊盯直供直銷各項指�,深入開展項目攻關活動,制定直供直銷完成率臺階攻關目�。在原燃料直供方�,堅�“�(yōu)先直�、堆滿倉口”的原�,確保進購原燃料最大化直接入�,減少二次倒運。在直銷方面,根�(jù)市場效益需求變�,對直銷項目進行跟蹤,優(yōu)化直銷整體布局。在過程管理�,堅持目標導向與�(xiàn)場督查工作機制,通過加強溝�,抓好、抓�、抓細直供直銷工作�9月份,公司直供直銷攻關降低費�214.89萬元�
克難�,鋼材直配出效益
為充分發(fā)揮鋼材庫存物流效益,公司重點圍繞直配廠房建設、直配數(shù)量管理等工作,加大鋼材直配率攻關力度,在極致成本理念的指導下,精細化開展鋼材直配工作,通過建立五條軋線直發(fā)攻關指標,形�“一條軋線對應一個指�,五心合一促進嶄新發(fā)�”的降本增效工作新格局,在各單位的共同�(xié)作努力下,鋼材直配工作潛力不斷被挖掘,直�(fā)�(shù)量與直發(fā)率均實現(xiàn)新突��9月份,公司軋線庫房直�(fā)�(shù)量達�7.42萬噸,直�(fā)�14.12%�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�