今年以來,龍鋼公司準(zhǔn)確把握新�(zhì)生產(chǎn)�“以新促質(zhì)”的核心要�,以�(chuàng)新姿�(tài)主動(dòng)擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力,�(jié)合實(shí)際工作,�(jiān)持管理創(chuàng)�、科技�(chuàng)�、人才培�(yǎng)“三位一�”�(tǒng)籌推�(jìn)、協(xié)同發(fā)�,為培育和發(fā)展新�(zhì)生產(chǎn)力增�(shì)賦能,不斷推�(dòng)企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)營取得新突破�
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�“�”促智,激�(fā)科技新動(dòng)�
龍鋼公司緊跟�(shí)代步伐,�(fā)揮自�(dòng)化小�、勞模工匠創(chuàng)新工作室作用,自主研�(fā)智慧煉鋼�(shù)字一體化管控平臺(tái),導(dǎo)入四�(jí)成本核算體系,建立數(shù)字采�、數(shù)字核�、數(shù)字管理和智能分析等多元化系統(tǒng)模型,通過每日�(duì)成本跟蹤、績效系�(tǒng)�(yùn)用,助力企業(yè)成本績效管控�(shí)�(xiàn)全面�(shù)字化,為企業(yè)降成本、控消�、服�(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)提供�(qiáng)有力支撐。該平臺(tái)具備功能新、覆蓋面�、高度集成化、智能化等優(yōu)�(shì),是龍鋼公司科技�(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為�(xiàn)�(shí)生產(chǎn)力的生動(dòng)體現(xiàn)。據(jù)�(tǒng)�(jì),今年以�,龍鋼公司煉鋼工序發(fā)表專�(yè)技�(shù)論文8�,獲得國家實(shí)用新型專�3�(xiàng)、全國機(jī)械冶金建材行�(yè)職工技�(shù)�(chuàng)新成果獎(jiǎng)4�(xiàng)等,為提升企�(yè)生產(chǎn)力注入強(qiáng)勁動(dòng)�。同�(shí),龍鋼公司鼓�(lì)全員以日常工作中的痛�(diǎn)、堵�(diǎn)為切入點(diǎn),積極開展小改小革、金�(diǎn)��“五小”�(chuàng)新等群眾性經(jīng)�(jì)技�(shù)�(chuàng)新活�(dòng),集智聚�,有力推�(dòng)科技�(chuàng)新在基層落地生根�
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�“�”�(qiáng)�,提升管理新�(zhì)�
龍鋼公司向創(chuàng)新管理要效益,制定《精益管理三年規(guī)劃暨2024年工作實(shí)施方案》,聚焦公司生產(chǎn)�(jīng)營過程中的重�(diǎn)、難�(diǎn)、熱�(diǎn)問題,圍繞精益管�、精益運(yùn)�、精益制造、精益文�4大模�31�(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),深推精益管�,�(jìn)一步提高管理水�。按照新一輪國企深化改革專�(yè)化整合部�,�(jìn)一步精簡管理流�、壓縮管理層�(jí),推行分廠三�(jí)(分廠、爐�(jī)�、班�)管理�(jī)�(gòu)建設(shè),實(shí)�(xiàn)扁平化管理,提高整體�(yùn)營效�。持�(xù)�(yōu)化文�(fēng),精簡發(fā)文數(shù)�,嚴(yán)控事�(wù)性文�,提高行文質(zhì)�,提升辦文效�,嚴(yán)肅辦文紀(jì)�;�(qiáng)化會(huì)議統(tǒng)�,精簡會(huì)議數(shù)量,�(yán)肅會(huì)議紀(jì)�,提升辦公質(zhì)量,提高管理效率;修訂制度流程,精簡審批環(huán)節(jié),提高企�(yè)�(yùn)作質(zhì)量和效率;精簡�(yōu)化各類臺(tái)賬,切實(shí)為基層降�(fèi)減負(fù)。同�(shí),創(chuàng)新開展周二基層服�(wù)�、機(jī)�(guān)下沉一�、作�(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng),扎�(shí)踐行“四�(gè)一”、一線工作法,強(qiáng)化干部作�(fēng)建設(shè),以作風(fēng)�(qiáng)管理、提�(zhì)效�
�“�”育才,聚焦人才新�(fā)�
新質(zhì)生產(chǎn)力的形成歸根到底要靠人才。龍鋼公司不斷完善人才選�、培�(yǎng)、評(píng)�(jià)、流�(dòng)、激�(lì)等機(jī)�,堅(jiān)持選人用人看�(yè)�、憑能力,杜絕人情文�,持�(xù)開展公開競聘、末等調(diào)整和不勝任退�,真正做到能上能�、能�(jìn)能出。實(shí)施優(yōu)化機(jī)�(guān)科室�(shè)�、人崗匹配、到齡退�、輪崗置換等措施,優(yōu)化機(jī)�(guān)人員�(jié)�(gòu),提高機(jī)�(guān)工作效率。強(qiáng)化學(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì)和后備人才梯�(duì)建設(shè),制定實(shí)施方案,通過“�(dǎo)師制”培養(yǎng)�“長板凳計(jì)�+充分授權(quán)+輪崗交流+�(jìn)修深�”模塊搭配,為人才提供立體式綜合素�(yǎng)提升平臺(tái)。同�(shí),優(yōu)化員工分�(jí)管理模式,建立后備人才數(shù)�(jù)�,出�(tái)后備人才管理辦法和激�(lì)政策,持�(xù)激活人才培�(yǎng)“一池春�”。充分發(fā)揮技能大師創(chuàng)新工作室、勞模工作室、天車培�(xùn)基地、鉗工訓(xùn)練室以及煉鋼模擬系統(tǒng)作用,堅(jiān)持開�“一月一�”“一季一�”技�(shù)比武及微課大賽、內(nèi)�(xùn)師大賽等活動(dòng),做到培、練、訓(xùn)、�“四位一�”�(fā)�,為專業(yè)技�(shù)人員及技能人才提供成�“快車�”,使人才“軟實(shí)�”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“�(qiáng)�(dòng)�”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)