截至5月底,龍鋼公�3#高爐已經(jīng)連續(xù)�(yùn)�15�(gè)月零19�,刷新歷史紀(jì)�,高于行�(yè)6�(gè)月的高爐�(yùn)行周�。而龍鋼公司設(shè)備長(zhǎng)周期�(yùn)行背后有哪些訣竅?�(qǐng)跟隨筆者一起去探秘�
備管理跑出行業(yè)“加速度”1.jpg)
“年修是設(shè)備休�(yǎng)生息的好�(shí)�(jī),充分利用年修時(shí)間做好設(shè)備養(yǎng)�(hù)能起到事半功倍的作用�”鐵前�(shè)備主管如是說(shuō)�
在每年年修中,龍鋼公司設(shè)備系�(tǒng)本著“凡事�(yù)則立不預(yù)則廢”的原�,通過(guò)�(duì)�(shè)備日常運(yùn)行中存在的隱患點(diǎn)、薄弱點(diǎn)�(jìn)行整理收�,詳�(xì)策劃年修�(jì)�,制定作�(zhàn)�,以“安全第一,質(zhì)量保�,節(jié)�(diǎn)受控,成本最�(yōu)”的檢修標(biāo)�(zhǔn)�“一事一�”的項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)�,發(fā)揮職能部門�(jiān)督服�(wù)職能,夯�(shí)分廠主體�(zé)�,逐項(xiàng)落實(shí)檢修�(xiàng)目,�(diào)�(dòng)全系�(tǒng)各級(jí)�(shè)備維修管理力�,分專業(yè)、分區(qū)�,責(zé)任到人,扎實(shí)做好年修工作,確保項(xiàng)目高�(zhì)量完�。同�(shí),利用設(shè)備長(zhǎng)�(shí)間停�(jī)�(shí)�(jī),通過(guò)改�、引�(jìn)新材料、新技�(shù),優(yōu)化設(shè)備,提升�(shè)備性能。在年修�(jié)束后,按照檢修標(biāo)�(zhǔn)扎實(shí)開展年修后評(píng)�(jià)工作,分析年修過(guò)程中存在的問(wèn)題,并總�(jié)�(jīng)�(yàn),充�(shí)年修資料�(kù),為后續(xù)�(shè)備管理提供數(shù)�(jù)參考,為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打好基�(chǔ)�
“‘�(wàn)變不離其�’,扎�(shí)�(shè)備基�(chǔ)是設(shè)備長(zhǎng)周期�(yùn)行的核心”。設(shè)備管理部門副主任孫浪波�(shuō)道�
龍鋼公司�(shè)備系�(tǒng)在設(shè)備管理中�(duì)�“防護(hù)、潤(rùn)�、冷�、調(diào)�、清�、緊�”十二字方�,以基礎(chǔ)工作為抓�,聚焦重�(diǎn)�(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立關(guān)鍵設(shè)備技�(shù)檔案和關(guān)鍵設(shè)備評(píng)估機(jī)制,�(shí)�(shí)更新�(shè)備維修養(yǎng)�(hù)記錄,堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備開蓋檢查,確保�(guān)鍵設(shè)備可�、受控、在�;以設(shè)備點(diǎn)檢為核心,堅(jiān)持定檢定修管理機(jī)�。在三級(jí)�(diǎn)檢的基礎(chǔ)�,實(shí)行班組長(zhǎng)以上人員包機(jī)�(zé)任制,形成管理與維護(hù)的良性互�(dòng),對(duì)�(diǎn)檢中�(fā)�(xiàn)的問(wèn)�,充分利用定修短�(shí)停機(jī)�(shí)�,見(jiàn)縫插針,�(duì)�(shè)備存在隱患�(jìn)行消�。通過(guò)不斷重復(fù)固化的設(shè)備管理動(dòng)�,鞏固設(shè)備管理中的薄弱點(diǎn),夯�(shí)�(shè)備基�(chǔ)管理,筑牢設(shè)備長(zhǎng)周期�(yùn)行根��
“�(shè)備管理離不開管理�,設(shè)備維修離不開維修人員,人是設(shè)備長(zhǎng)周期�(yùn)行的掌舵��”�(shè)備能源辦主任楊衛(wèi)鋒經(jīng)常向�(shè)備管理人員這樣�(shuō)�
高素�(zhì)員工培養(yǎng)一直都是公司設(shè)備管理的一�(xiàng)重要工作。龍鋼公司設(shè)備系�(tǒng)兩眼向外,通過(guò)“�(qǐng)�(jìn)�(lái)”“走出�”的方�,積極邀�(qǐng)西安陜鼓、西安重�(jī)等專�(yè)廠家�(lái)公司�(xiàn)�(chǎng)指導(dǎo);奔赴山東永峰、山西建�、建邦等�(yōu)秀企業(yè)�(xué)�(xí)先�(jìn)管理方法,找差補(bǔ)�。手掌向�(nèi),通過(guò)開展分廠間管理方式分�、專�(yè)互查等相互學(xué)�(xí)、對(duì)�(biāo)活動(dòng),借鑒推廣�(yōu)秀管理方法;開設(shè)班內(nèi)小課堂,�(fā)揮專�(yè)聘任人員、工匠、勞模等專業(yè)人員專業(yè)知識(shí),挖掘本單位知識(shí)技能庫(kù)。同�(shí)�(jiān)持典型設(shè)備故障案例復(fù)�,幫助維修人員在日常故障中學(xué)�(xí),積累經(jīng)�(yàn),建�(shè)了一支高素質(zhì)的設(shè)備管理維�(hù)�(duì)伍�
路雖�(yuǎn),行則將�。經(jīng)深入探究�3#高爐的穩(wěn)定長(zhǎng)周期�(yùn)�,無(wú)疑是龍鋼�(shè)備系�(tǒng)卓越管理的一�(gè)生動(dòng)縮影,其“訣竅”歸根到底是對(duì)�(shè)備維�(hù)“從嚴(yán)、從�(xì)、從�(shí)”的扎�(shí)管理。相�,在龍鋼公司這樣的管理理念和方法的引�(lǐng)�,設(shè)備長(zhǎng)周期�(yùn)行將成為一種常�(tài),�(jìn)而為公司可持�(xù)�(fā)展奠定堅(jiān)�(shí)基石�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)