7月份,公司上下牢固樹�“為生存而戰(zhàn)”的意�,將“以不變應(yīng)萬變”的思維�(zhuǎn)�“以變�(yīng)�”的思想,深挖降本增效潛�,把“高爐�(wěn)順是最大的降本”的工作理念融入日常、化作經(jīng)�,攻指標(biāo)、提效能、降成本,全力推�(jìn)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)�(jīng)營高效突��5#高爐焦炭�(fù)荷提升至5.0,爐況穩(wěn)定順�,實�(xiàn)�“破四見五”,再次刷新紀(jì)�,創(chuàng)下公司歷史最好成��

堅持“�(wěn)中求�(jìn)”在工藝思路上破�
錨定目標(biāo)巧攻�,穩(wěn)中有�(jìn)求突�。公司管理人員帶頭扎根現(xiàn)場開展調(diào)研,圍繞制約效率提升的瓶頸問�,挖根源、理思路。每天盯指標(biāo)、找問題、定措施、抓落實,對未完成指�(biāo)任務(wù)的工段分析原�、揪住問�、講清舉�,制定工藝標(biāo)�(zhǔn),將指標(biāo)�(dá)�(biāo)率與值班工長績效掛鉤,提升關(guān)鍵崗位責(zé)任意�。高爐主抓三班統(tǒng)一操作思路,加�(qiáng)�(huán)節(jié)管控,實行班評價、日評價,及時制定合理的操作方針,精心操�、精�(xì)管理,保證爐�(nèi)操作�(wěn)�。同�,堅�“�(wěn)中求�(jìn)”操作方針,根�(jù)外圍原燃料變化,做好爐況適時、及時調(diào)�,做到早�、少�、小動,促�(jìn)各項指標(biāo)持續(xù)改善�

堅持“實事求是”在操作過程中攻關(guān)
“七分原料,三分操�”。爐況穩(wěn)定運(yùn)行及各項指標(biāo)的持�(xù)�(yōu)化,是以�(yōu)�(zhì)而穩(wěn)定的原燃料條件為前提�。公司鐵前系�(tǒng)堅持�“�(wěn)外圍、保順行、提指標(biāo)”為工作重�,持�(xù)突破生產(chǎn)瓶頸,強(qiáng)化標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)方案的執(zhí)�,使各項生產(chǎn)指標(biāo)�(wěn)步向好。結(jié)合自身實��5#高爐采取“大礦�”操作方針,在確保安全生產(chǎn)和爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)�,逐步增加富氧量,�(qiáng)化高爐冶�,提高富氧率。同�,根�(jù)爐況變化和冶煉情況,及時�(diào)整布料矩�、優(yōu)化操作參�(shù)配置,保證高爐安全穩(wěn)定運(yùn)�。關(guān)注焦炭布料角度變化,改善料柱透氣�,采取適�(dāng)疏導(dǎo)邊緣和中心煤氣流分布措施,根�(jù)冶煉�(qiáng)度提高后的煤氣流變化及時做好�(diào)整方向判�,做到早�(diào)、微�(diào),保證高爐全�(fēng)高富氧大礦批操作條件下爐況穩(wěn)定順行�

堅持“�(xié)同聯(lián)�”在設(shè)備保障上助力
�(shè)備系�(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是高爐生產(chǎn)效率提升的關(guān)�。在日常操作中,公司鐵前系統(tǒng)持續(xù)�(qiáng)化設(shè)�“六個周�”管理,做實設(shè)備維�(hù)保養(yǎng)工作,充分發(fā)揮區(qū)域點檢員作用,發(fā)�(xiàn)問題及時處理。在高爐頂壓、風(fēng)壓等指標(biāo)�(qiáng)化方�,重點加�(qiáng)對送風(fēng)系統(tǒng)、爐頂布料系�(tǒng)、槽下上料系�(tǒng)、爐前出鐵系�(tǒng)�(shè)備的點檢與維�(hù),確保高爐在線運(yùn)行設(shè)備故障率為零。加�(qiáng)職工對設(shè)備的維護(hù)、保�(yǎng),提高設(shè)備在線率,實施全員承包設(shè)備管理模�,夯實各級人員設(shè)備點檀潤�、維�(hù)等責(zé)�。同時,核實�(shè)備周期壽�,制定相�(guān)�(shè)備事故應(yīng)急預(yù)�,對故障�(shè)備、壽命到期設(shè)備等提前做好�(tǒng)�、定期更換,�5#高爐各項指標(biāo)持續(xù)突破提供堅實保障。(煉鐵� 薛曉妮)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�