運(yùn)中心:周紅民督導(dǎo)儲(chǔ)運(yùn)中心安全工作提出“四個(gè)常態(tài)化” (4).jpg)
8�2日下午,�(chǔ)�(yùn)中心組織班組長及以上管理人員召開七月份安�(huán)�(kuò)大例�(huì)暨三季度事故警示教育大會(huì)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記周紅民蒞臨�(huì)議并作指�(dǎo)講話,對(duì)�(chǔ)�(yùn)中心下階段的安全管理工作提出�“四�(gè)常態(tài)�”的要求:
運(yùn)中心:周紅民督導(dǎo)儲(chǔ)運(yùn)中心安全工作提出“四個(gè)常態(tài)化” (1).jpg)
一是常�(tài)化開展好�“三違”、治隱患,把日常�(xí)慣性違章管起來。對(duì)違章�(xiàn)象�(jìn)行分�(jí)管控,采取處理考核�(dāng)事人、班�、作�(yè)長,逐級(jí)升級(jí)的考核問責(zé)模式,像抓不文明行為治理一�,抓好反“三違”工作。深刻汲取河南義馬空分裝置爆炸事故教�(xùn),及�(shí)�(fā)�(xiàn)隱患并治理,加油站絕不能帶病�(yùn)�,防止小隱患變成大麻�、大麻煩造成大事�!
二是常態(tài)化監(jiān)督好外協(xié)工隊(duì)安全管理工作,尤其是基礎(chǔ)管理。包括人員年�、身體狀�,絕不能用不放心�“定時(shí)炸彈”,包括警示教�、違章、設(shè)備隱�、兩不一自覺,像管自己的員工一�,監(jiān)管好外協(xié)單位的安全管理工作�
三是常態(tài)化管控好中心管控范圍�(nèi)的所有車�,特別是外來�(jìn)廠車�,要通過增加技�(shù)手段、強(qiáng)化基�(chǔ)管理、推行精�(xì)化管理的方式,實(shí)�(xiàn)“一車一�、一車一�”,防止不法分�“鉆空�”!
四是常態(tài)化落�(shí)好管理范疇內(nèi)的所有物資接收、保�、盤�(diǎn)、發(fā)貨各�(gè)�(huán)節(jié)的安全管理工�。既做好�(yōu)�(zhì)服務(wù),又要把物資管好,物資安全是企業(yè)安全管理最基礎(chǔ)的工作�
�(jù)�,該單位將以“四�(gè)常態(tài)�”為抓手,�(yán)格按�“管理無止�、服�(wù)無止�”的思路,對(duì)照職�(zé)�(rèn)真反�、堵塞漏�,確保物資安�、人員安�,為下階段的安全生產(chǎn)�(jīng)營工作保駕護(hù)��
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