2003�9�15日,龍鋼公司煤氣柜發(fā)生爆燃事�。這是龍鋼公司�(fā)展史上最�(yán)重的安全事故。從此成9月份成為了龍鋼公司安全警示教育月,軋鋼廠深刻銘記事故教訓(xùn),規(guī)范員工行�,督促干部盡�(zé)履職,把保一方平安作為不懈追求的目標(biāo)�

牢記事故,吸取教�(xùn),讓安全警鐘長鳴�
9月份,該單位以安全警示教育月活動為契�(jī),組織全員對前期制作的安全警示教育視頻�(jìn)行重�,并以班組為單位,到該單位安全事故現(xiàn)�,�(jìn)行事故現(xiàn)場安全再教育,深刻吸取教�(xùn)。其次,積極�(fā)揮班組班前會作用,由包班干部、安全員、班組長根據(jù)�(dāng)班工作情況及時調(diào)�、安排學(xué)�(xí)�(nèi)�、明確當(dāng)班作�(yè)重點和薄弱環(huán)節(jié),有的放矢加�(qiáng)安全提醒和教�。該單位還大力倡導(dǎo)人性化管理方式,始終把“視員工為親人,帶著感情抓安全”的安全人性化管理理念貫穿到安全生�(chǎn)的全過程,加大安全知識的灌輸,勤敲安全警�,讓全員在潛移默化中接受教育�

完善�(biāo)�(zhǔn),規(guī)范行�,讓員工按規(guī)操作�
“�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)程序”作為安全管理的重�,該單位首先,成立了由廠�,作�(yè)區(qū)一把手組成的標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)程序修訂�(lǐng)�(dǎo)小組,并制定了標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)程序修訂方案,要求對每一項作�(yè)活動,按照相�(guān)�(biāo)�(zhǔn),�(jìn)行細(xì)化修�,保證員工在每一項作�(yè)過程中時刻處�“安全可控、安全在�”的狀�(tài)。其�,加大現(xiàn)場糾違力�,除了干部糾違章�,還充分�(fā)揮分層級安全檢查作用,采取作�(yè)區(qū)周檢�,班組日檢查,該單位抽查的聯(lián)合檢查的方式,對各項工作做好安全檢查和防范工作。同�,對�(xiàn)場查出的�(yán)重違章行�,由安環(huán)科下�(fā)禁令回頭望學(xué)�(xí)�,由主管主任帶領(lǐng)違章人員到安�(huán)科�(jìn)行安全再教育,目前共教育違章人員3人,通過以上措施,切實規(guī)范了員工的行為�

�(zhuǎn)變作�(fēng),狠抓落�,讓干部履職盡責(zé)�
該單位結(jié)合安全生�(chǎn)實際,嚴(yán)格落實實�“履職照單免責(zé)、失職照單追�(zé)”的安全工作機(jī)制要�,一方面,由安環(huán)科每日在分廠�(diào)度會上對昨日安全工作情況�(jìn)行通報,對于查出的�(yán)重失�、重大隱患、典型違章的管理人員�(jìn)行追�(zé)問責(zé),讓真正影響安全生產(chǎn)的問題得到了�(zé)任落�。另一方面,明確了主辦以上管理干部安全績效考核,并將追�(zé)問責(zé)融入干部日常管理,嚴(yán)格追�(zé)問責(zé)程序,切實體�(xiàn)�(zé)任人的責(zé)任限�,不僅問“事故”之責(zé),也問日常管理之�(zé),既對在安全管理績效排名中末位單位的干部問責(zé),又對日常工作拖�、延�、懈�、失職失�(zé)的問�(zé),從而強(qiáng)化各級干部主動擔(dān)�(dāng)、勇挑重�、全面履職的�(zé)任意識,促使各級干部盡責(zé)履職�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�