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安全�(huán)�

“四項措施”著力破解“百日安全”活動瓶�

2019-10-31 00:00    來源:煉鋼廠    作者:樊煥�

        進入“百日安全”活動以來,煉鋼廠堅持把解決安全生�(chǎn)過程中存在的瓶頸問題作為安全生產(chǎn)工作的主要方向和工作重點,通過四項措施,下功夫破解安全生產(chǎn)工作中的深層�、根本性問題�

破解“老大�”問題�

        �“百日安全”活動伊始階段,進一步明確各級管理人員安全生�(chǎn)責任,對照安全履職行為量化底線標準以及各級管理人員安全工作清�、責任清�,加強過程履職行為落實監(jiān)�,不斷提升管理干部自主履職意�。同時進一步規(guī)范和強化安全管理,落實各級安全生�(chǎn)責任,不斷夯實風險分級管�、隱患排查治理、設(shè)備設(shè)施本�(zhì)安全、星級班組建�(shè)、標準作�(yè)程序編制與實施等基礎(chǔ)管理工作�

破解“落實�”問題�

        安全履職突出過程管控、有效履�,對照清單及月度重點工作,以照片形式將履職行為進行記錄并發(fā)至安全管理群,過程抽查并及時登記,堅持周一例會通報,對虛假履職或未有效履職的嚴格考核,并納入安全績效,從根本上提高安全管理水平。建立和落實安全員季度淘汰機制,不斷完善�(jiān)管體�,建立分廠全過程安全生產(chǎn)和職�(yè)健康管理制度,做到安全責�、管�、投入、培訓和�(yīng)急救�“五到�”�

破解“�(xié)�(diào)�”問題�

        進一步細化雙重預(yù)防機制管控措�,緊緊把�“把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之�,不斷提升分廠安全生�(chǎn)整體防控能力,有效防范和遏制重特大事故發(fā)�”的核心內(nèi)�。各科室、作�(yè)區(qū)、區(qū)域、班組嚴格按標準化要求做好日常安全風險分級管�,并定期開展隱患排查治理,有效形成安全風險檢查分析工作機�,形�“�(guān)口前�、縱深防�”的安全風險分級管控體系和“雙險雙控”管控�(wǎng)�(luò)體系,以及職能科�、作�(yè)區(qū)、基層班�“三位一�”風險控制目標責任體系。明確了每一項工作的責任人、管理人和監(jiān)管人,做到凡事有章可�、凡事有�(jù)可查、凡事有人負�、凡事有人監(jiān)督,形成了全過程的安全雙重預(yù)防機制管理新格局�

破解“抓手�”問題�

        為使各級人員充分認識“百日安全”活動的重要�,活動期間分廠領(lǐng)�(dǎo)小組不定期檢查各單位工作落實情況,安�(huán)科利用調(diào)度會通報活動開展情況,對活動組織不力、沒有實效的單位嚴格通報考核,確�“百日安全”活動各項工作有效推�。同時活動期間采取過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合原則,落實各級管理人員活動期間安全生產(chǎn)責任�,做到盡職照單免責、失職照單問��

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