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安全�(huán)�

三�(gè)“關(guān)鍵詞”讓“百日安全”擲地有�

2019-11-06 00:00    來源:能源檢�(jì)量中�    作者:梁小�

        近期,龍鋼公司能源檢�(jì)量中心圍�“�(yù)防為�、過程控制、嚴(yán)格管�、從�(yán)考核”的安全工作思路,著眼于抓關(guān)鍵少�(shù)、隱患治�、安全機(jī)制建�(shè),從�(guān)鍵詞“�”“�”“�”上精�(zhǔn)�(fā)力,全員行動(dòng)推�(jìn)安全生產(chǎn)工作向深層次拓展,不斷提升安全生�(chǎn)水平,筑�“百日安全”防線�

抓關(guān)鍵少�(shù)確保�“�”促行

        該單位通過�(qiáng)化干部安全履職行為來量化履職的實(shí)踐效�。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部按照“五�(gè)一”履職方法,轉(zhuǎn)變工作方式,將以往“口頭履責(zé)、會(huì)議履�(zé)、形式履�(zé)”�(zhuǎn)換到“�(xiàn)�(chǎng)審核、觀察溝�”,實(shí)�(xiàn)了從注重�(jié)果到注重過程管控的根本性轉(zhuǎn)變。推行科�(jí)干部包聯(lián)班組的管理模�,包班領(lǐng)�(dǎo)以班前會(huì)、OPL單點(diǎn)課培�(xùn)、行為觀察與溝通等方面入手,幫扶班組安全建�(shè)工作上臺(tái)階。通過干部以身作則、率先垂范,將安全履職轉(zhuǎn)化成�(shí)際行�,使員工真正意識(shí)到安全生�(chǎn)的重要性,激�(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的動(dòng)�,推�(dòng)整體安全管理水平提升�

抓隱患治理實(shí)�(xiàn)�“�”增效

        為確保各區(qū)域生�(chǎn)順行,該單位扎實(shí)踐行精益安全管理模式,要求各�(jí)管理人員以身作則,嚴(yán)格帶頭抓隱患治理,夯�(shí)安全基本功,�(shí)�(xiàn)安全管理升級(jí)增效,真正做�“不留死角,全�(shè)�、全員受�”。通過積極開展崗位安全�(fēng)�(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建�(shè),構(gòu)建責(zé)任細(xì)化落�(shí)全覆�,風(fēng)�(xiǎn)隱患透視全方位,�(fēng)�(xiǎn)�(píng)估貫穿全流程。開�“�(yán)查促�”“一竿子插到�”“倒查追責(zé)”等常�(tài)化活�(dòng),嚴(yán)�(zé)任追�、嚴(yán)“三違”查處、嚴(yán)隱患治理、嚴(yán)活動(dòng)落實(shí)、嚴(yán)�(jiǎng)懲激�(lì),從源頭上消除各種不安全因素,杜絕重�(fù)隱患�“�(xí)慣性違�”�(xiàn)象的�(fā)�,為�(shí)�(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)�

抓機(jī)制建�(shè)推動(dòng)�“�”�(qiáng)�

        該單位在推�(jìn)安全�(jī)制建�(shè)過程�,把班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地,把安全工作當(dāng)作全體員工共同努力的頭等要事來抓,通過重審班組安全管理“靜態(tài)、動(dòng)�(tài)、成果臺(tái)�”,規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)和安全活�(dòng)�(nèi)容及開展頻次,開展安全分享、自我反省反�、OPL/OPS改善來提高員工安全意�(shí)和安全素�(zhì),規(guī)范班組安全基�(chǔ)管理,從而形成常�(tài)化的精益管理模式。在班組中嚴(yán)格使用崗位標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)、安全確�(rèn)與提�、行為觀察、人崗站�、正誤集�“安全工具”,使員工的安全意�(shí)和安全行為普遍得到提�。此�,面向全員發(fā)放了崗位�(fēng)�(xiǎn)�(diǎn)、風(fēng)�(xiǎn)防范和應(yīng)急措施等《應(yīng)知應(yīng)�(huì)》小�(cè)�,并�(jié)合考核杠桿�(qiáng)化安全過程控�、日常監(jiān)督、追究問�(zé),提升班組日常工作執(zhí)行力,讓各項(xiàng)安全工作�(jī)制建�(shè)真正落到�(shí)�、擲地有聲�

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