四季度以�(lái),能源檢�(jì)量中心鉚足干�,緊緊圍繞公�“百日安全”活動(dòng)方案,采取把“三關(guān)”�“三弦”的辦�,加�(qiáng)安全管理�
�(yán)�“思想�(guān)”,擰�“�(zé)任弦”�
為了提高員工的安全意�(shí),該單位針對(duì)安全管理中存在的薄弱�(huán)節(jié)和問(wèn)�,通過(guò)崗前安全基礎(chǔ)知識(shí)和技能培�(xùn)、崗中事故案例學(xué)�(xí)、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)比武、班前會(huì)安全分享、師帶徒、現(xiàn)身說(shuō)法等多種有效形式,向員工灌輸“安全�(wú)小事、安全大于天”的思想。同�(shí),通過(guò)�(guī)�“五類人員”的安全履職,將員工的安全行為與管理人員的�(jī)效掛�,抓�(guān)鍵少�(shù),明確管理人員的安全管理職責(zé),推行安全責(zé)任連帶制度,擰緊管理人員的“�(zé)任弦”�
緊三弦保安全1.jpg)
�(yán)�“�(diǎn)檢關(guān)”,擰�“排患�”�
�(diǎn)、巡檢是掌握�(shè)備使用、運(yùn)行狀況的基礎(chǔ),是�(shè)備大、中修的依據(jù),是安全管理工作的第一道防線,該單位根�(jù)�(shè)備三�(jí)�(diǎn)檢制�,通過(guò)人的“視、聽(tīng)、嗅、觸”,對(duì)�(shè)備的外觀是否有跑、冒、滴、漏�(xiàn)�,設(shè)備運(yùn)行是否有異響、振�(dòng)、異�、高�、高壓、過(guò)�,螺栓是否禁錮異常、防�(hù)裝置是否齊全,設(shè)備部件是否變�、脫�、磨損等情況�(jìn)行周密檢�,使�(shè)備隱患早�(fā)�(xiàn)、早�(yù)�、早治療,將�(shè)備故障處理在萌芽狀�(tài),避免發(fā)生事故導(dǎo)致人員傷��
緊三弦保安全2.jpg)
�(yán)�“�(xiàn)�(chǎng)�(guān)”,擰�“作風(fēng)�”�
為強(qiáng)化領(lǐng)�(dǎo)干部安全生產(chǎn)�(zé)任制,�(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作�(fēng),狠抓工作落�(shí),解決實(shí)際問(wèn)�,該單位將每周六確定為中心主任工作日,由該單位負(fù)�(zé)人帶�(duì),按照每次檢�1-2�(gè)重點(diǎn)部位和一�(gè)作業(yè)區(qū)的要�,采取不打招�、不提前通知的方式對(duì)安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)�(chǎng)管理、干部履�、考勤考核、臺(tái)賬記錄�(jìn)行全面審�,同�(shí),到班組抽查崗位員工�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)程序SOP、一口清掌握情況,對(duì)�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)程序�(kāi)展行為觀�,了解職工工作和生活中的困難,要求作�(yè)區(qū)及科室對(duì)提出的問(wèn)題和收集的問(wèn)題�(jìn)行課題攻�(guān),形成工作清�,明確責(zé)任人和整改期限,做好落實(shí)和跟�,充分發(fā)揮干部要事難事親力親為、不等不�、擔(dān)�(dāng)作為、向上向善的工作作風(fēng)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)