今年以來,龍鋼公司狠抓安全管�,通過夯實(shí)各級(jí)安全管理人員的安全職�(zé),落�(shí)安全精益化管�,確保�(shí)�(xiàn)重傷及以上事故和重大涉險(xiǎn)事故為零的既定目�(biāo)�
夯實(shí)安全�(zé)�,做到安全過程全受控。該公司以每周黨政聯(lián)合工作會(huì)為抓手、以每月總經(jīng)理辦公會(huì)為契�(jī)、以季度安委�(huì)辦公�(huì)為節(jié)�(diǎn),總�(jié)回顧并系�(tǒng)性查找階段性工作不�,確保安全責(zé)任落到實(shí)處。通過開展公司�(lǐng)�(dǎo)分片包干,將安全管理與干部績效考核、收入水平相掛鉤,有效促�(jìn)各級(jí)安全履職。同�(shí),在全公司范圍內(nèi)開展安全大排查大整治工作,先后整改各類安全隱�530余項(xiàng),有效防范和化解各類安全�(fēng)�(xiǎn)�
�(chuàng)新安全管�,提升全員整體素�(zhì)。該公司通過全方位推�(dòng)安全�(fēng)�(xiǎn)辨識(shí)工作,共�(shí)別各類風(fēng)�(xiǎn)5345�,完善安全風(fēng)�(xiǎn)四色平面分布�、安全風(fēng)�(xiǎn)分級(jí)管控措施清單和責(zé)任清單,制作安裝126�(gè)雙重�(yù)防告知牌,對(duì)72處重要危�(xiǎn)源點(diǎn)落實(shí)看板管理。通過打造行�(yè)先�(jìn)“安全警示教育平臺(tái)”,引�(jìn)“VR事故體驗(yàn)�(jī)”,建�39�(gè)�(xiàn)�(chǎng)安全警示教育�(diǎn)和公司交通安全警示教育基�,實(shí)施全員安全警示教�,不斷提升員工安全意�(shí)和技能�
抓好專項(xiàng)治理,扎�(shí)推�(jìn)各項(xiàng)工作。該公司始終�“四類危險(xiǎn)作業(yè)”和非常規(guī)作業(yè)作為安全管控的核�,公司領(lǐng)�(dǎo)及各職能部門定期組織安全檢查,嚴(yán)格落�(shí)相關(guān)�(guī)范和制度要求。結(jié)合廠區(qū)交通狀況和生產(chǎn)�(shí)際,�“道路交通專�(xiàng)整治”工作為安全管理切入點(diǎn),推�(dòng)“文明行為 文明員工”建設(shè),大力開�“兩不一自覺”“六�(gè)一”“交通行為大整治”等活�(dòng)。強(qiáng)化應(yīng)急基�(chǔ)建設(shè),完善應(yīng)急管理網(wǎng)�(luò),健全安全生�(chǎn)�(yīng)急管理責(zé)任制,組織有限空間作�(yè)�?;坊馂?zāi)、煤氣事�3次公司級(jí)�(yīng)急演�。對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、重要設(shè)備設(shè)施的檢修活動(dòng),分�(jí)落實(shí)安全和應(yīng)急責(zé)任、措�,為作業(yè)安全保駕�(hù)航�
�(qiáng)化外�(xié)和班組管�,提升安全管理水平。該公司�“一家人共事、一體化管理”的思路,嚴(yán)格檢查考核,強(qiáng)化外�(xié)�(jiān)�。從第三方資�(zhì)�(zhǔn)�、人員培�(xùn)、安全教�、現(xiàn)�(chǎng)管控以及�(jiān)督考核等方面,�(guī)范外�(xié)單位安全基礎(chǔ)管理,開展外�(xié)安全專項(xiàng)整治。圍�“安全�(biāo)�(zhǔn)化班�”建設(shè),以精益安全管理全方位推�(dòng)安全提升。同�(shí)由下而上修訂完善2201�(xiàng)�(biāo)�(zhǔn)作業(yè)程序(SOP),對(duì)全員�(jìn)行標(biāo)�(zhǔn)化操作技能評(píng)�,將�(biāo)�(zhǔn)化SOP的落地應(yīng)用同步與員工星級(jí)考評(píng)�(jié)�,融入安全管理過程中。通過班組開展“四不傷害�”“�(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)�”“安全警示�”等形式多樣的安全活動(dòng),不斷提升全員安全基本功;通過改造操作室、學(xué)�(xí)室,提升員工幸福感和獲得��
�(xiàn)在,龍鋼公司在安全管理上不僅有自己的工作密碼,更注重安全管理方法、形式和載體�(chuàng)�。安全管理既要閉�(huán)管理,更�?jiǎng)討B(tài)管理,培育安全文化氛圍是基礎(chǔ),抓管理人員提素提升是關(guān)�,為安全管理筑基固本,營造和諧安全文��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)