2021年伊�,軋鋼廠瞄準(zhǔn)新目�(biāo),分類施�,高舉嚴(yán)管大�,�(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落�(shí),嚴(yán)�(xì)工作�(biāo)�(zhǔn),完善管理制�,不斷改善安全生�(chǎn)條件,提升整體安全管理水平,為打造安全型鋼鐵企業(yè)聚集新動(dòng)��
加強(qiáng)安全履職能力,筑牢安�“防火�”
 瞄準(zhǔn)新目標(biāo) 促進(jìn)安全管理邁新階 (1).jpg)
該單位將安全生產(chǎn)�(zé)任制作為核心突破�(diǎn),緊�“四�(gè)聚焦”,全面加�(qiáng)安全履職能力。同�(shí)�(jié)合工作實(shí)�,嚴(yán)格對(duì)照新《安全生�(chǎn)法�,重新修訂各崗位安全生產(chǎn)�(zé)任制。在此基�(chǔ)�,將安全履職作為衡量各級(jí)工作能力的重要標(biāo)�(zhǔn),著重細(xì)�“一崗雙�(zé)”,注重職�(zé)履行的效果管�,使安全生產(chǎn)�(zé)任制接地�、更�(shí)�,真正實(shí)�(xiàn)“正向激�(lì),讓盡職者受�;反向�(wèn)�(zé),將失職者懲�”,激�(fā)全員安全履職提升的新�(dòng)��
�(qiáng)化崗位應(yīng)急水�,撐起安�“保護(hù)�”
該單位結(jié)�2020年應(yīng)急管理工作經(jīng)�(yàn),持�(xù)鞏固各級(jí)一把手�(fù)�(zé)、分�、作�(yè)區(qū)、班組三�(jí)�(yīng)急管理的“1+3”階梯式管理模式,重點(diǎn)�(qiáng)化各崗位�(yīng)急處置能�,將求真�(wù)�(shí)作為�(yīng)急管理的基準(zhǔn)突破�(diǎn),一是重新細(xì)化應(yīng)急管理五大模�,將�(shí)�(xùn)攻堅(jiān)作為�(yīng)急管理工作的基本要素,定期開(kāi)展自救互救和避險(xiǎn)逃生知識(shí)培訓(xùn),使員工熟練掌握崗位�(yīng)急處置措施和方法,有效避免初期事故應(yīng)急不�(dāng)帶來(lái)的損�;二是以解決實(shí)際問(wèn)題為�(dǎo)�,注重實(shí)�,采�“不打招呼、不�(shè)�(chǎng)�、不定時(shí)�”的方式促�(jìn)�(yīng)急工作向?qū)�?zhàn)�(zhuǎn)�,絕不搞“花拳繡腿”,確保崗位員工能夠在異常狀�(tài)下處置得�(dāng)、疏散有�,最終實(shí)�(xiàn)“能預(yù)�、能處置、能逃生”的應(yīng)急管理目�(biāo)�
夯實(shí)精益班組建設(shè),鑄固安�“鐵布�”
 瞄準(zhǔn)新目標(biāo) 促進(jìn)安全管理邁新階 (3).jpg)
該單位將班組星級(jí)�(dá)�(biāo)作為重點(diǎn)突破�(duì)�,以季度為時(shí)間節(jié)�(diǎn),由作業(yè)區(qū)在每季度將未�(dá)�(biāo)班組作為攻關(guān)目標(biāo),要求作�(yè)區(qū)與各班組�(zhǎng)簽訂班組建設(shè)承諾�(shū),明確達(dá)�(biāo)班組包聯(lián)�(fù)�(zé)�。通過(guò)班組自查自改、作�(yè)區(qū)�(yàn)收申�(bào)、分廠復(fù)查考評(píng)、公司驗(yàn)收達(dá)�(biāo),判定班組建�(shè)目標(biāo)是否�(shí)�(xiàn)、承諾是否兌�(xiàn)。對(duì)于未完成班組建設(shè)管理目標(biāo)�,班組長(zhǎng)分級(jí)�(cè)�(píng)不得�(píng)選最高檔。與此同�(shí),圍繞班組十種安全管理工具應(yīng)�,引�(dǎo)班組在統(tǒng)�(jì)分析中找尋班組薄弱點(diǎn),帶�(dòng)全員安全意識(shí)和能力提�,從�(qiáng)制管理向主動(dòng)管理�(zhuǎn)�,從而減少和消除違規(guī)違章,確保作�(yè)活動(dòng)安全受控�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)