2021年,儲運中心�“0133”安全管理模式為引�(lǐng),緊緊圍繞責任制落實、風險全區(qū)域受控兩大主�,通過實施源頭嚴盯、過程嚴�、結(jié)果嚴管三方面精細化管�,持�(xù)�(fā)力運用好大數(shù)�(jù)平臺�(yōu)勢,�(wěn)步推進安全綜合信息化平臺�(guī)范運��
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機制護航促執(zhí)�
�(jié)合前期安全綜合信息化平臺上線運行過程中存在的短板、漏�,儲運中心重新修訂、完善管理辦�,針對教育培�、應(yīng)急管理模�,從月度計劃制定、實施、總�(jié)、上報四個環(huán)節(jié)出發(fā),將其納入月度績效綜合考評范疇;引導班組�、包班科級干部利用班前會、安全活�、每周一�、月末例會等,對排查�、參與率、觸�(fā)督辦、隱患提報等重點指標,做到常�(tài)化幫�、指�;針對各類�(shù)�(jù)的變更、人員狀�(tài)�(diào)整等,明確上報流程與期限,嚴格審核把�(guān),為實現(xiàn)平臺高效運維保駕護航�
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基礎(chǔ)夯實保順�
以年初危險源辨識與評價工作為契機,注重體系內(nèi)外審核問題整�、作�(yè)條件、設(shè)�、活動等改變,全方位、全流程重新開展風險�(yù)判、評�、分級,確保全覆�;按照區(qū)域劃�、單元管控的方式,從個體防護、日常培訓與管理、工程技�(shù)、應(yīng)急等方面制定防控硬措�,切實提高管控力�;遵循“誰主管、誰負責”及屬地管理的原則,關(guān)�(lián)各級責任人員,執(zhí)行周期性隱患排�,做到聯(lián)防聯(lián)�;依據(jù)風險措施匯總清單,有計劃、有重點、分批次導入系統(tǒng)上線運行,經(jīng)過數(shù)�(jù)逐步更新,建立健全立體化、無死角�(jiān)管體系,確保受控順行�
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賽馬氛圍助高�
為保持高昂勢頭、發(fā)揮特色優(yōu)�,該單位在運行模式的基礎(chǔ)�,采�“基層推薦、分級審�”的方�,將月度提報的優(yōu)秀隱患排查整改前后照片做成ppt進行反饋,著重加大對隱患的把�(guān),并將月度違�(guī)操作行為、指標完成率與評選掛�,打破科室全盤管�、評先獎�(yōu)的局限性,體現(xiàn)公平公正的同時營�“你追我趕”的良好氛�。除此之�,成�“后進人�”互助對子,各作業(yè)區(qū)利用重點人員培訓平臺,從問題分析、操作要�(lǐng)、注意事項三方面幫扶教育,穩(wěn)步提升技�、共同進步�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�