今年以來,華龍耐材公司堅定“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目標不動搖,在降本增效�“緊日�”的濃厚氛圍中,創(chuàng)新工作機�,狠抓標準化支部建設(shè),不斷激�(fā)全員工作熱情和激�,助力企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營出實效�
同心同向同力,讓黨建引領(lǐng)“�”起來
該單位持�(xù)深化“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制,對照標準化黨支部建�(shè)指標及上級公司月度黨建任�(wù)清單,完善管理制度及職責(zé)分工,按�“一崗雙�(zé)”主體�(zé)�,結(jié)合實際制定黨建與�(yè)�(wù)相融合的工作措施,明確時間節(jié)�,夯實責(zé)任人。每周由各主體單位負�(zé)人對分管工作進行詳細匯報總結(jié),對存在問題進行分析并制定整改措�,同步制定下期計�,層層落�,打通基�“梗阻”,激活班�“末稍”,全員圍繞降本增效目標同心發(fā)�,不斷提升企�(yè)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力�
搭起人才舞臺,讓賽馬機制“�”起來
為持�(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè),該單位利用“賽馬”機制對黨員干部進行動態(tài)管理。即從工作態(tài)�、作�(fēng)建設(shè)、新聞宣�、工作績�、任�(wù)指標、民主評價等方面進行月度打分,以綜合評分形成黨員干部的個人積分。同�,不斷完善對�(yōu)秀人才、業(yè)�(wù)骨干的考核激勵機制,�“想干�、會干事、干成事”的人才涌�(xiàn)出來,打造一�“向上向善、訓(xùn)練有�、爭先創(chuàng)�(yōu)、令行禁�”的員工隊�,從源頭激活企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才活水�
緊盯目標指標,讓生產(chǎn)�(jīng)�“�”起來
今年初,該單位結(jié)合自身實�,把降本增效目標細化分解至具體崗位責(zé)任人,持�(xù)推進鐵�、鋼�、中包關(guān)鍵指標處級包�(lián)攻關(guān)上臺階,強化基層班組建設(shè),各專業(yè)管理人員深入基層,抓細節(jié),督操作,確�“全過程控�,全系統(tǒng)提升”的質(zhì)量管控落到實�。煉鋼作�(yè)區(qū)3個班�、煉鐵作�(yè)區(qū)5個高爐班組及生產(chǎn)班組之間橫向?qū)耍v向排�,形成你追我趕的競爭氛圍。據(jù)��3月份,該單位40噸中包�1800高爐鐵溝平均壽命均達年度一臺階目標�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�