7月份,龍鋼公司煉鋼廠�“控風(fēng)�(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行�(dòng)為契�(jī),圍�“素質(zhì)興安、本�(zhì)保安、管理促�”總要�,嚴(yán)守安全底�,強(qiáng)化紅線意�(shí),檢視短板弱�(xiàng),消除安全隱�,推�(dòng)煉鋼安全平穩(wěn)�(fā)��

壓實(shí)安全�(zé)�,強(qiáng)化管理嚴(yán)落實(shí)
該單位按�“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)�、注重細(xì)節(jié)”的工作要�,把解決�(wèn)題的思維能力與事故隱患有�(jī)�(jié)合起�(lái),對(duì)于重大涉�(xiǎn)隱患加強(qiáng)紅線管理,堅(jiān)決做�“管業(yè)�(wù)必須管一�”。中層干部嚴(yán)格履�“一崗多�(zé)”,把職責(zé)擺�(jìn)�,把安全放�(jìn)�,把�(wèn)題揪出來(lái),把措施定出�(lái),認(rèn)真查找自身不足,深刻剖析�(chǎn)生問(wèn)題的根源,制定整改措�,整頓勞�(dòng)紀(jì)律,�(jiān)�“抓早抓小”,形�“露頭就打”的高壓態(tài)�(shì),不斷增�(qiáng)安全意識(shí)�

加強(qiáng)�(xiàn)�(chǎng)管控,風(fēng)�(xiǎn)防范夯基�(chǔ)
該單位以“零事�”安全目標(biāo)為抓�,從源頭加強(qiáng)安全管理,把作業(yè)�(xiàn)�(chǎng)作為安全管理�“主戰(zhàn)�(chǎng)”,將安全管理的觸角延伸到區(qū)�,下沉到班組,盯緊轉(zhuǎn)爐、天車標(biāo)�(zhǔn)化操作等,形成上下聯(lián)�(dòng)的安全格局。全面開(kāi)展自查自糾,加強(qiáng)�(xiàn)�(chǎng)�(fēng)�(xiǎn)管控,對(duì)每�(gè)作業(yè)區(qū)存在的問(wèn)題�(jìn)行再查找、再梳理、再整頓、再提升。同�(shí)�(jiān)持日常監(jiān)管和安全巡查相結(jié)�,對(duì)�(guān)鍵崗位嚴(yán)格排�。按照夏季天車設(shè)備檢修方�,明確安全注意事�(xiàng),做到責(zé)任到�,安全到�,嚴(yán)格落�(shí)安全措施,做到風(fēng)�(xiǎn)防控和現(xiàn)�(chǎng)管理同頻共振,不斷夯�(shí)安全�(fā)展根��

狠抓隱患排查,從�(yán)從細(xì)筑防�
該單位制定排查方�,細(xì)化整改措�,建立了分廠、作�(yè)區(qū)、班組上下聯(lián)�(dòng),部門(mén)科室�(xié)�(diào)配合,全面開(kāi)展安全隱�“大排查、大整治”活動(dòng)。把�(zhuǎn)爐、天車納入排查高�(fēng)�(xiǎn)區(qū),對(duì)所有隱患排�、記錄、驗(yàn)收實(shí)施全�(guò)程管控,做到�(rèn)真排�、真記錄、真�(yàn)�,實(shí)�(xiàn)閉環(huán)管理。嚴(yán)格按�“�(shuí)主管、誰(shuí)�(fù)�(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)�(dān)�(zé)”的原�,定方案、定�(shí)�、定措施,做到職�(zé)明晰、任�(wù)明確、責(zé)任到�,真正解�“�(shuí)去管”的核心問(wèn)�。并針對(duì)暴露出的�(wèn)�,逐一�(jìn)行整改落�(shí),筑牢安全防�,推�(dòng)公司安全�(wěn)定發(fā)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)