“《安全雙退出機(jī)制管理辦法》釋放了�(yán)厲打�‘三違’行為的強(qiáng)烈信�(hào),對(duì)全員�(shí)行積分管�,分類分�(jí)�(shí)行退出崗�、退出單��”近期,在�(chǔ)�(yùn)中心班前�(huì)��“雙退出機(jī)�”成為熱門、迅速走��
七月�,該單位在嚴(yán)格規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)行動(dòng)的基�(chǔ)�,按照全面穩(wěn)步推�(jìn)精細(xì)化管理和“�(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”抓安全的工作要求,創(chuàng)新性推出安全雙退出工作機(jī)�,為有效減少“三違”行為、有力遏制生�(chǎn)安全事故,構(gòu)筑了�(jiān)不可摧的“銅墻鐵壁”�
運(yùn)中心:從嚴(yán)雙退出機(jī)制 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) (1).jpg)
制度明確、流程清�。通過制度化的�(guī)�,對(duì)�(nèi)部員工實(shí)行積分制管理,參照公安系�(tǒng)駕駛證照積分管理模式,對(duì)每位�(nèi)部員工建立積分制管理檔案,按月扣�、年度累�(jì),明確每人年度滿分為12分,將違章行為按照嚴(yán)重違�、一般違章和輕微違章分類,明確不同類別的扣分分�,并�(shè)定了退出崗位和退出中心的紅線�(biāo)�(zhǔn)。同�(shí)�(duì)外協(xié)單位一并實(shí)行積分制管理,參照公司相�(guān)方誠信體系建�(shè)要求,按月扣�、合同周期累�(jì),設(shè)定了列入黑名單的紅線�(biāo)�(zhǔn)。制度化的剛性約�,為雙退出機(jī)制的長效�(yùn)行奠定了�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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�(biāo)�(zhǔn)精細(xì)、責(zé)任明�。該�(jī)制明確了班組長以上管理人員履職檢查的�(zé)任范圍和考核�(biāo)�(zhǔn),按照管理人員包�(lián)�(zé)任劃分和屬地管理原則,既�(duì)違章�(dāng)事人追究直接�(zé)�,又�(duì)包聯(lián)�(zé)任人和互�(lián)互保�(zé)任人追究連帶�(zé)任。該�(jī)制實(shí)施后,各�(jí)管理人員分層�(jí)利用周例�(huì)、班前會(huì)和班組安全活�(dòng),全面開展制度宣講、督�(dǎo)全員作出書面安全承諾,深入做好制度的宣貫和氛圍營造。通過管理人員和作�(yè)人員的雙重安全履�,�(jìn)一步深化全員對(duì)安全�(biāo)�(zhǔn)化的�(rèn)知和�(zhí)行,為雙退出機(jī)制的�(guī)范運(yùn)行提供了有力保障�
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�(jiān)督有�、獎(jiǎng)懲公�。該�(jī)制將中心處級(jí)、職能科�、作�(yè)區(qū)、班組和員工形成一�(gè)相互制約的整�,通過干部安全履職、周例會(huì)重點(diǎn)工作推�(jìn)不力述職、月例會(huì)考評(píng)末位述職的方�,設(shè)立隱患舉�(bào)�(jiǎng)、重�(diǎn)工作成效顯著專項(xiàng)�(jiǎng),切�(shí)做到�(jiān)督有效、獎(jiǎng)懲公�,確保雙退出機(jī)制有效落地。同�(shí)�(jié)合公司安全綜合管理信息化平臺(tái)建設(shè),對(duì)全員�“三違”大數(shù)�(jù)庫提前布局的要求,該機(jī)制將�(huì)持續(xù)改�(jìn)、常抓不�,為公司安全管理走向信息化和智能�,實(shí)�(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安�(fā)揮積極作用�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)