9月份,軋鋼廠全面�(shí)施安全提�(jí)管理,�(jìn)一步強(qiáng)化安全生�(chǎn)工作,恪守安全紅線,�(jiān)決防范和遏制各類安全事故�(fā)�,確�“十四�(yùn)”期間各項(xiàng)工作安全�(wěn)定運(yùn)��
推動(dòng)安全�(xué)�(xí)走深走實(shí)

該單位以多種方式開展新《安全生�(chǎn)法》學(xué)�(xí)宣貫工作,通過處級(jí)干部帶頭�(xué)、職能科室專�(yè)�、基層員工廣泛學(xué)的模式,�(jiān)持領(lǐng)�(dǎo)干部“逢會(huì)講安�”,將安全生產(chǎn)理念延伸至各班組“神經(jīng)末梢”;同時(shí)要求作業(yè)區(qū)管理人員將管理思路和管理措施講清楚、說明白,確保員工真正理�、易于實(shí)�;各基層班組長利用班前班后�(huì)、班組安全活�(dòng)等契�(jī),講解安全操作規(guī)程,闡明安全注意事項(xiàng),使員工在生�(chǎn)中明確安全站�,做到規(guī)范操�。與此同�(shí),利用橫�、展�、漫�、電子屏等載�,開展形式多樣的�(xué)�(xí)宣傳活動(dòng),�(jìn)一步營�“人人懂安�、人人管安全”的濃厚氛��
確保�(yīng)急管理扎�(shí)到位
化安全管理 恪守安全紅線 (2).jpg)
該單位針�(duì)�(xiàn)場可能遇到的觸電、機(jī)械傷害、煤氣事故等,依�(jù)生產(chǎn)�(shí)際修訂了《應(yīng)急管理制度�,明確各作業(yè)區(qū)在遇到突�(fā)問題�(shí)的相�(yīng)職責(zé)及應(yīng)急處置辦�。同�(shí)通過�(yīng)急處置專�(yè)知識(shí)培訓(xùn),從中選拔優(yōu)秀人員組建兼職�(yīng)急救援隊(duì),堅(jiān)持每周�(jìn)行應(yīng)急技能培�(xùn)和體能訓(xùn)�,并配置分廠�(jí)專業(yè)�(yīng)急救援力�,確保突�(fā)問題得到迅速有效處�。為切實(shí)提升全員�(yīng)急處置能�,該單位還要求各作業(yè)區(qū)積極開展�(yīng)急演練活�(dòng),結(jié)合分廠管理機(jī)�(gòu)�(shè)置和分工,完善應(yīng)急組織機(jī)�(gòu)及工作責(zé)任體�,在各級(jí)安全履職中予以落�(shí)并跟蹤督�,多舉措夯實(shí)�(yīng)急管理責(zé)任�
夯實(shí)安全�(jiān)�(hù)專業(yè)職責(zé)
化安全管理 恪守安全紅線 (3).jpg)
為確保檢修工作安全有序推�(jìn),該單位通過聚焦同工�、同專業(yè)中相似的安全生產(chǎn)事故,制作安全生�(chǎn)事故警示教育視頻,以直觀的視覺沖擊警醒作�(yè)人員提高安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè);梳理�(xí)慣性違章高�(fēng)�(xiǎn)人群,制定針�(duì)性的管控措施,開展崗位規(guī)程再審視、再�(xué)�(xí)活動(dòng)。此�,該單位還制定了“三小�(shí)”作業(yè)過程安全�(jiān)�(hù)制度,檢修期�,由相關(guān)作業(yè)區(qū)安排有監(jiān)�(hù)能力的人員�(jìn)行全程現(xiàn)場安全監(jiān)�(hù),超過三小時(shí)即安排專職安全監(jiān)�(hù)人員�(jìn)行現(xiàn)場巡查監(jiān)�(hù),將事故�(yù)防關(guān)口前�,實(shí)�(xiàn)�(duì)安全檢修的全方位有效管控�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)