四季度,儲運中心上下一�、狠抓落�,通過“抓基礎、抓重點、抓外協(xié)、抓履職”四個抓�,吹響百日安全攻堅戰(zhàn)號角,為奮戰(zhàn)四季�、實�(xiàn)全年安全生產(chǎn)�(jīng)營目�,凝聚起磅礴儲運力量�
抓基�——夯實安全生產(chǎn)責任�
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為筑牢全員安全法制意識,該單位采取中心培訓科級干部和外協(xié)管理人員、科級干部和外協(xié)管理人員培訓全員的方式,分批次組織開展《安全生�(chǎn)法》第一階段培訓并考試。同時圍�“夯實全員安全生產(chǎn)責任�”主題,結合違法典型案�、法律原文釋�、崗位安全三清單,對關鍵科級開展了第二階段全員安全生�(chǎn)責任制專題培�,讓管理人員熟練掌握各自崗位安全生產(chǎn)責任�、安全責任清單和安全履職清單,清楚如何做到盡職免責和未盡責所存在的法律風�,起到了趁熱打鐵、以案促�、學以致用的作用,為公司�(fā)展奠定了堅實的安全法制基��
抓重�——突出“四個重�”保順�
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結合點多、面�、戰(zhàn)線長和室外作�(yè)較多的生�(chǎn)實際,該單位將班組末位員�、反三違失分較多員工、新進員工列為重點人�,明確互�(lián)互保對象,采取師帶徒和分級督導的方式促進提�。將交通運�、鐵路調�、起重吊裝和?;饭芸亓腥胫攸c作業(yè)實施管控,同時嚴格執(zhí)行百日安全活動期間非常規(guī)作業(yè)升級管控要求,確保重點作�(yè)安全順行。根�(jù)汽車運輸、鐵路運�?shù)壬a(chǎn)重心調整,現(xiàn)場作�(yè)條件的改變等,及時開展安全風險辨�、制定防范措�,有效確保了重點部位安全受控。對交接班時�、飯點時�、凌晨易疲勞時段和節(jié)假日管理力量薄弱時段,明確了分級風險防控機制,采取加大巡查頻�、交叉式互查�“回馬�”式檢查法,讓重點時段的安全更加穩(wěn)定�
抓外�(xié)——力促短板提升見實�
針對外協(xié)單位更換頻繁、人員流動性大、員工素�(yǎng)參差不齊等情�,該單位以百日安全活動為契機,全面開展外�(xié)證照資質大排�,對不達標人員堅決置換清退,確保合法合�(guī)持證上崗。督導外�(xié)單位推進車輛升級置�,對所有車輛安裝轉彎語音報�、倒車語音報警和ADAS智能輔助駕駛系統(tǒng),不斷加大外�(xié)安全投入,改善車輛本質安全條�。針對外�(xié)自身基礎薄弱的現(xiàn)狀,該單位推行管理人員分工包聯(lián)外協(xié)單位的工作機�,科級干部對所有外�(xié)單位實行“一對一”包聯(lián),每月從參加外協(xié)班前�、約談外�(xié)法人、開展硬件檢查和軟件基礎幫扶等方面實�“打卡�”安全履職,為補齊外協(xié)安全管理短板,起到了事半功倍的效果�
抓履�——扎牢安全生產(chǎn)防護�(wǎng)
該單位在安全管理工作中全面穩(wěn)步推進精細化管理,在處級、科�、班組長、外�(xié)管理人員四級安全履職體系的完善上下功夫,從各級履職資料的�(guī)范歸�,履職時限和履職標準量化,月度考評方式�(chuàng)新,問本�、問員工,查制度、查思想,不斷查驗干部安全履職實效,通過“培訓-檢查-再培�-再檢�”的閉路循�(huán),抓反復、反復抓,讓干部安全履職成為“�、細、實、恒”工作作風的體�(xiàn)。如�,儲運中心已形成干部履職帶頭、全員積極參與的良好安全生產(chǎn)氛圍�“橫向到邊、縱向到�”的安全生�(chǎn)防護�(wǎng)正在越織越緊�、越織越牢靠�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�