四季�,龍鋼公司煉鋼廠以龍鋼公�“34120”安全管理模式為指�,牢固樹�“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,自我加�、精�(zhǔn)�(fā)�,通過�(qiáng)思想、強(qiáng)管理、除隱患等措施,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基�(chǔ)�
 1.jpg)
�(qiáng)思想,為全員打上“思想疫苗”
該單位以人員思想、轉(zhuǎn)變觀念為突破�,直面問題短板,帶頭破解安全難題,激�(fā)全員決戰(zhàn)士氣。明確各級管理人員重要危險源管理職責(zé),嚴(yán)格落實重要危險源管理制度及看板管理要求,�(guī)范關(guān)鍵設(shè)�、重點部位的操作,對重點部位�(yùn)行情況�(jìn)行檢�,對�(guān)鍵設(shè)備檢查過程中存在的漏檢情況,�(jìn)行責(zé)任追�,嚴(yán)肅考核。組織全員觀看《習(xí)近平�(guān)于安全生�(chǎn)重要論述》并書寫觀后感,讓人員從思想上重視安全,切實提高人員安全思想。組織員工走�(jìn)安教室、救�(hù)實景教學(xué)場地,通過三維模擬仿真培訓(xùn),親身體驗VR事故警示教育,強(qiáng)化人員安全意�,讓人員在潛移默化中提高安全素養(yǎng),強(qiáng)化安全意��
�(qiáng)管理,為安全鋪設(shè)“康莊大道”
該單位不定時、不定點、不定期深入�(xiàn)場巡回檢�,對人員勞護(hù)用品、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)�“反三�”等不斷檢�,切實安全管理落到實處。各區(qū)域負(fù)�(zé)人深入班前會,做實班前員工精神狀�(tài)確認(rèn),強(qiáng)化員工安全生�(chǎn)意識、細(xì)化作�(yè)流程,嚴(yán)格執(zhí)行班前會點名、班前學(xué)�(xí)、班前工作安排、班前風(fēng)險提�、班前宣誓等流程,讓每次班前會都�(dá)到高�、高�(zhì)、高�。加�(qiáng)班組基礎(chǔ)工作及標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)�(zhí)行檢�,突出人員行為管控及重要危險源管理,�(yán)格落實各層級考核分解、責(zé)任追�,確保員工安全能力提升考評競賽活動全員參與、考評公正、考核落實到位,月末對各班組考評�(jié)果跟蹤驗��
除隱�,為安全生產(chǎn)再加“砝碼”
該單位深入開展安全隱患大排查大整治專項行�,全面深入細(xì)致排查各類安全問題和隱患,堅持以廠領(lǐng)�(dǎo)每周帶隊從煤氣、基�(chǔ)�(shè)�、高溫金�、全方位�(jìn)行排�,依照查�、查�(xì)、查�“三查”原則,確保無盲區(qū)、全覆蓋。建立隱患清�,摸清隱患底�(shù),堅持終端問�(zé),對隱患整改�(jìn)行跟蹤督�,抓�“寫實檢查”,做到隱患整改責(zé)任、措�、時�,達(dá)到閉�(huán)管理。開�“大檢�、大排查、大整治”�“百日安全回頭�”活動,通過安全生產(chǎn)“大體�”,重點做好雙重預(yù)防工作。緊緊圍�“鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)�(zhí)法檢查八項重點事�”條條解讀、條條分析、條條治�,對檢查項目形成銷號清單,切實將隱患形成PDCA循環(huán)模式。據(jù)�,共查出“鋼八�”隱患35�,均已全部整�,確保將隱患落到實處�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�