年末歲首,煉鋼廠牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,通過安全培訓(xùn)、隱患排�、創(chuàng)新管理等措施,切�(shí)將各�(xiàng)安全措施落到�(shí)�,為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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安全培訓(xùn),筑牢安全防�(hù)�
該單位扎�(shí)開展電子問卷�(diào)�,�(jìn)一步了解員工當(dāng)下所需的安全培�(xùn)�(nèi)容,做到“培有所�、員有所需”,切�(shí)杜絕“一鍋燴”的培�(xùn)效果,將培訓(xùn)做到更加精準(zhǔn),切�(shí)增強(qiáng)員工安全專業(yè)知識,讓員工�“要我安全”�(zhuǎn)�?yōu)?ldquo;我要安全”。同時持�(xù)開展好崗位雙�、禁令全覆蓋抽考工�,隨�(jī)抽考員工,做好�(xiàn)場測�,并將測評結(jié)果納入班組考評,對熟練掌握的員工�(jìn)行獎�,教育引�(dǎo)員工立足崗位�(rèn)真落�(shí)安全操作�(guī)�,提高安全生�(chǎn)意識,從思想上筑牢安全防��
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隱患排查,安全管控全覆蓋
該單位不定期開展安全隱患大檢�,消除盲�(diǎn)、排查疑�(diǎn)、突出要害部�、盯緊重�(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查,邊查邊改,嚴(yán)�“三違”�(xiàn)�,做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴(yán)查處,確保安全工作常�(tài)�。提�“崗位隱患不過班,維修隱患不過�”的隱患整改思想,實(shí)行維修班組長24小時值班制度。崗位上�(bào)隱患�(jìn)行查�,并制定解決方案及時整改,通過日常檢查、中夜班崗位巡查�(jī)制對隱患整改情況�(jìn)行跟�,確保安全管控全覆蓋�
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�(chuàng)新管�,提升安全軟�(shí)�
該單位聚焦過程管�,創(chuàng)新推出安全清單制,通過日檢查運(yùn)行、周分析匯總、月激勵問�(zé)的形�,對每位管理人員安全職責(zé)履行�(jìn)行管�,及時消除履職偏�,提升管理人員履職能力。針對末位員工幫�、警示教�,實(shí)行處級干部包片制,科級干部包班制,對“最牽掛的人”�(jìn)�“一對一”幫扶,分析末位原因制定幫扶措�,每月按照時間節(jié)�(diǎn)�(jìn)行思想幫扶、操作技能幫�、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)指導(dǎo)幫扶,月末�(jìn)行效果檢�,使末位員工�(dá)到預(yù)期幫扶效�,不斷提升安全軟�(shí)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�