近期,儲運中心成品作�(yè)區(qū)質量班組通過完善班組考核機制、加強現(xiàn)場作�(yè)管控、提升班組成員素質等措施,將安全管理與班組建設相融合,通過精細化管�,不斷提高班組安全管理水�,助推年度班組安全管理目標順利實�(xiàn)�
完善考核制度,確保安全生�
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按照成品作業(yè)區(qū)班組建設要求,結合工作實�,該班組制定了班組內部考核制度,每月進行一次班組內部考核,嚴格實施班組精細化管理,將職工收入與班組安全工�、工作效�、工作質量相掛鉤,根�(jù)考核結果評選出當月優(yōu)秀員工進行獎勵,對末位員工進行考核,并進行幫扶教育。通過建立科學、合理的獎罰機制,有效促進班組安全管理工�,確保安全生��
加強�(xiàn)場管�,規(guī)范作�(yè)標準
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該班組不斷加強對作業(yè)�(xiàn)場的管控,深入作�(yè)�(xiàn)場對重點區(qū)域進行全面檢查,確保作�(yè)�(xiàn)場安全措施到�,通過每日班前班后�,要求班組成員在工作中嚴格按照標準化流程操作,在交接班中認真填寫“交接班記�”“安全講話記錄”。對于非常規(guī)作業(yè),必須填寫派工單后,由科級領導現(xiàn)場對作業(yè)人員進行安全交底,職能科室現(xiàn)場確認安全措施落實到位后,方可進行作業(yè),全力確保班組成員作�(yè)標準。同時組織班組成員在班前進行安全宣誓,真正把“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀落實到班�,落實到崗位,落實到個人�
加強人才培養(yǎng),提升業(yè)務水�
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近年�,隨著儲運中心青年職工的日益增多,普遍出�(xiàn)了一種學歷高、實�(zhàn)經驗相對缺乏的局�。針對這種情況,該班組認真貫徹落實《師帶徒具體實施辦法�,通過簽訂�(xié)�,明確了師徒雙方權利和義務,將師傅豐富的實戰(zhàn)經驗和徒弟充足的理論知識結合起來。同時根�(jù)崗位實際情況和生產實�,以班組為單位,組織經驗豐富的員工采取一對一或者一對多的指導方�,對掃碼槍的使用、鋼材外觀質量和質保書性能維護等項目對青年職工進行�(xiàn)場講�,使他們在實踐中提升業(yè)務水�,提高工作效率�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�