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安全�(huán)� 安全生產(chǎn)

用好“加減乘除法� 做好成本管控大文�

2022-08-05 16:40    來源:煉鋼廠    作者:解茜�

        三季�,煉鋼廠聚焦“低成本、高效益”�(jīng)營之�,把成本管理作為主攻方向,主動應(yīng)�、積極作�,以堅定的意志和決心、應(yīng)變的智慧和能�、困境面前的�(zé)任和�(dān)�(dāng),不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措,扎實做好成本管控大文章,用實際行動助推公司打贏“降本增效、止虧減�”攻堅�(zhàn)�

營造氛圍做“加法” 破譯“思想密碼”

        該單位大力倡導(dǎo)“一切成本皆可降”的理�,把員工思想教育�(dāng)作第一要務(wù)來抓,充分利用調(diào)度會�“三會一�”、周二例�、班前班后會等開展形勢任�(wù)宣傳教育,增強憂患意�、風(fēng)險意識,通過講形�、明任務(wù)、增信心、鼓干勁,一層一層傳遞壓�,一級一級激�(fā)動力。圍繞鋼坯綜合成本計�,以精細化成本核算為基礎(chǔ),層層分�、逐項落實,夯實各級人員責(zé)�,縱向到班組、崗�,橫向到各包�(lián)�(lǐng)�(dǎo)。定期召開周例會,對各項指標(biāo)完成情況、各項管理辦法的�(zhí)行情況進行檢查考核通報,嚴(yán)格獎罰兌�(xiàn),促進各項制度落實到�。把�“緊日�”作為高質(zhì)量發(fā)展的一種新常態(tài),作為干部員工內(nèi)化于心的作風(fēng)和習(xí)慣,切實�(fā)揮好干部帶頭作用,不斷提高工作效�,以過硬的作�(fēng)�(yīng)對挑�(zhàn)、化危為�,全力以赴打�“降本增效、止虧減�”攻堅�(zhàn)�

精細管理�“減法”破譯“消耗密�”

        該單位以TPM備件�(yōu)化管理為�(dǎo)向,以實�(xiàn)備件零庫存管理為目標(biāo),實�“備件計劃申報、庫存物�、成本資�”三統(tǒng)籌管�,確保備件計劃的科學(xué)�、合理性和�(zhǔn)確性。以作業(yè)區(qū)為主�,在備件計劃申報階段推行�(nèi)部評�,確保備件項�(shù)和量�(shù)的準(zhǔn)確性。備件計劃評審主要從科學(xué)�、規(guī)范性和精準(zhǔn)性方面進行評審,結(jié)合各作業(yè)區(qū)備件計劃下達資金限額和物資庫存情況進行評審,確保整體備件計劃申報統(tǒng)籌管�。結(jié)合實際情況和崗位需�,對各崗位進行物料、工�、設(shè)施及日常用品消耗限�,并根據(jù)月消耗統(tǒng)計情況進行考核,超出定額的按照超出�(shù)額的20%進行考核。同時定期開展分析會、討論會、對�(biāo)挖潛會,仔細研究相關(guān)�(shù)�(jù),評價維修項�,健全考核機制,盡量減少外委�

提質(zhì)增效�“乘法”破譯“效率密碼”

        該單位制定《煉鋼廠提指�(biāo) 降消� 挖成本措施�,建立健全成本管理臺賬,細化氧氣消�、貴重合金、廢鋼渣料等材料費用控制,嚴(yán)格按指標(biāo)審批用量,及時分析材料消耗情�,不斷加大專�(yè)化管理力度,推動降本增效工作向縱深發(fā)�。圍繞影響成本的重點指標(biāo),精�(zhǔn)�(fā)�,對合金種類、合金成本、重點管控指�(biāo)完成情況進行對標(biāo),積極尋找引進新合金及新技�(shù)。針對重點指�(biāo)攻關(guān),以�(jīng)營指�(biāo)和成本定額控制為�(jié)果導(dǎo)�,由廠領(lǐng)�(dǎo)帶頭攻關(guān),層層分解細化責(zé)�,用成本�(jié)果控制倒逼過程管�,每天組織召開鋼鐵料消耗指�(biāo)分析�、每周召開降本增效目�(biāo)分析會、每月開展經(jīng)濟運行分析會,全面總�(jié)分析,形成你追我趕的降本增效氛圍�

深化改革�“除法”破譯“流程密碼”

        該單位堅持目�(biāo)�(dǎo)�、問題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,實�“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革,抓好三項制度改�,聚�“干部能上能下、薪酬能高能�、員工能進能�、機�(gòu)能增能減”�“四能”改革,直面問題、直擊痛點,真正解決“能上不能�”或�“上得多下得少”的問�。及時完善績效考核體系,通過搭建競賽平臺,對�(guān)鍵人�、專�(yè)技�(shù)人員細化量化指標(biāo),分解落實責(zé)�,按照總分值進行排名,通過月度獎優(yōu)罰差、季度誡勉談�、半年末位淘�、年度總�(jié)提升,實�(xiàn)流程�(guī)范化、過程透明化、結(jié)果數(shù)�(jù)�、績效公開化,以�(yè)績論英雄,以�(jié)果論能力,不斷形成追趕超�、爭先創(chuàng)�(yōu)的良好競爭氛圍�

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