近期,儲�(yùn)中心汽車�(duì)作業(yè)區(qū)立足管理�(xiàn)狀,著力在素質(zhì)提升、標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)行、制度落�(shí)上下功夫,助推安全管理持�(xù)向好、平�(wěn)�(fā)��
中心:抓好“三個維度” 筑牢安全防火墻 (3).jpg)
以教育培�(xùn)為載體強(qiáng)化安全意�
面對�(dāng)前嚴(yán)峻形勢,該作�(yè)區(qū)系統(tǒng)策劃、精心部�,以各片區(qū)車輛停運(yùn)為契�(jī),持�(xù)�(qiáng)�“素質(zhì)興安”有效落地,由各隊(duì)長牽�,遵循實(shí)用�、專�(yè)�、實(shí)效性原�,督�(dǎo)大班長、各專業(yè)管理人員制作通俗易懂、貼合業(yè)�(wù)�(shí)際的培訓(xùn)課件,每日對照輪值計(jì)�,由管理人員從準(zhǔn)軍事化隊(duì)列訓(xùn)�、室�(nèi)外環(huán)境綜合整�、專�(yè)知識培訓(xùn)三方面,組織待崗人員開展集中輪訓(xùn)工作,引�(dǎo)全員吃透標(biāo)�(zhǔn)與要�(diǎn),補(bǔ)齊自身業(yè)�(wù)短板。同時圍繞勞動紀(jì)律、課堂提�、學(xué)�(xí)分享與態(tài)�、工作配合等,實(shí)施動�(tài)量化測評,根�(jù)測評�(jié)果嚴(yán)格獎�(yōu)罰劣,客觀評判培訓(xùn)效果,真正將輪訓(xùn)工作做細(xì)做實(shí)�
中心:抓好“三個維度” 筑牢安全防火墻 (1).jpg)
以風(fēng)險管理為平臺�(qiáng)化標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)
�(jié)合氣候變化所帶來的潛在安全風(fēng)險,該作�(yè)區(qū)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn),將夏季防風(fēng)、防�、防雷電、防中暑作為主攻方向,在全面動態(tài)修訂、完善各�(xiàng)管控措施的基�(chǔ)�,采取特殊天氣提前預(yù)警的方式,利用班前會講防控標(biāo)�(zhǔn)、查措施掌握;由值班干部微信群反饋動�(tài)安全注意事項(xiàng),及時查漏補(bǔ)�、消除盲區(qū),倒逼各級管理人員做好班中延伸管理。除此之�,針對各類應(yīng)急狀�(tài)下的�(fēng)險防�,運(yùn)用好“�(yīng)急救援日”、標(biāo)�(zhǔn)化實(shí)�、技能比武、應(yīng)急訓(xùn)練等,引�(dǎo)全員�(wěn)步提升應(yīng)急處置能�,持�(xù)灌輸“任何時候都必須以保證人的生命安全為第一”的正向思維,守牢安全管�“最后一道關(guān)”�
中心:抓好“三個維度” 筑牢安全防火墻 (2).jpg)
以問題整改為契機(jī)�(qiáng)化責(zé)任落�(shí)
為�(jìn)一步查漏補(bǔ)�、堵塞漏洞,該作�(yè)區(qū)按照儲運(yùn)中心安全管理“一對一”座談會精�,重新整理一級安全管控措�、應(yīng)急處置措�、標(biāo)�(zhǔn)化班組評價細(xì)則、事故管理規(guī)�、吊籃及�(lián)吊作�(yè)等基�(chǔ)資料,著力在理順管理流程、細(xì)化作�(yè)�(biāo)�(zhǔn)、分級夯�(shí)職責(zé)等環(huán)節(jié)上下功夫;在動�(tài)盯控、按章執(zhí)�、從�(yán)落實(shí)上嚴(yán)抓干部履職,倒逼各級管理人員履職盡�(zé)。與此同�,以“安全生產(chǎn)大排�、大整治活動”為契�(jī),對夏季“六防”、設(shè)備本�(zhì)化保�、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)、應(yīng)急管理等全方�、全過程�(jiān)督檢查,�(yán)格梳理問�,清單化推�(jìn)、督辦化問責(zé),確保各�(xiàng)作業(yè)平穩(wěn)�(shí)�、安全受控�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�