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安全�(huán)� 安全生產(chǎn)

把好“三道關(guān)� �(hù)航安全生�(chǎn)平穩(wěn)順行

2022-08-25 10:03    來源:儲(chǔ)�(yùn)中心    作者: 晉昊

        近期,儲(chǔ)�(yùn)中心汽車�(duì)作業(yè)區(qū)精準(zhǔn)定位、精�(zhǔn)施策,在對前期安全管理工作�(jìn)�“回頭�”的基�(chǔ)�,立足薄弱點(diǎn)與短板,著力在事故管�、班組建�(shè)、精�(xì)化管理等方面系統(tǒng)提升,為長周期安全穩(wěn)定順行保駕護(hù)��

      

  以目�(biāo)管理為切入點(diǎn)把好“�(yù)�”�(guān)

        按照�(chǔ)�(yùn)中心安全工作“一對一”座談�(huì)要求,結(jié)合上半年“既定目標(biāo)”推�(jìn)情況,該作業(yè)區(qū)重新對《事故管理規(guī)定》�(jìn)行修訂、完�,嚴(yán)格等�(jí)劃分、分�(jí)�(jiān)�、落�(shí)主體�(zé)�,加大對重復(fù)性、同類型事故的提�(jí)處理力度,并針對信息傳遞�(yán)肅追�(zé)、明確流�、夯�(shí)�(zé)任,通過層層把控,堵塞細(xì)節(jié)漏洞,倒逼各�(jí)�(lián)防聯(lián)�。同�(shí)�“周警示教�”“事故警示教育�”活動(dòng)為契�(jī),持�(xù)利用班前�(huì)開展�“各類視頻案例�(xué)�(xí)”為形式的教育宣貫,引�(dǎo)全員從點(diǎn)滴做�,規(guī)范舉歀文明行��

        以班組管理為切入�(diǎn)把好“基礎(chǔ)”�(guān)

        �(biāo)�(zhǔn)化班組達(dá)�(biāo)建設(shè)一直以來是安全基礎(chǔ)管理的重要組成部�,對照公司、中心達(dá)�(biāo)推�(jìn)方案,以班組建設(shè)千分制考評(píng)�(xì)則為引領(lǐng),對靜態(tài)、動(dòng)�(tài)、成果三本賬重新更新、增�(bǔ),遵循通俗易懂、可操作的原則,去除制度中現(xiàn)階段不相干內(nèi)�,填�(bǔ)�(dāng)前管控要�(diǎn)與標(biāo)�(zhǔn),并�(jié)合班組長安全履職清單,制定專�(xiàng)檢查�,由包班干部對班組過程動(dòng)�(tài)管控�(jiān)督檢�,保留優(yōu)秀作品備查存底。除此之�,著重對安全活動(dòng)步驟再次梳理、更�,突出白皮書事故案例�“全員分享與討�”,汲取教�(xùn)的同�(shí)集思廣�、發(fā)散思維,深挖事故機(jī)理、研討防控措�,并付諸�(zhí)行�

        以精�(xì)化管理為切入�(diǎn)把好“�(jiān)�”�(guān)

        在儲(chǔ)�(yùn)中心全面推�(jìn)精細(xì)化管理的大環(huán)境與背景�,為將專�(yè)管理做細(xì)做實(shí)、落地生�,該作業(yè)區(qū)對照區(qū)域管理要�(diǎn)與難�(diǎn),圍繞交通安�、消防安�、煤氣安�、起重吊裝四方面,制定專�(xiàng)檢查表,由片長組織深入現(xiàn)場全方位、全過程盯控各自專業(yè)管理,并形成督辦清單、跟蹤驗(yàn)證。同步引�“�(yīng)急救援日”活動(dòng)�(píng)�(jià)�(jī)�,對雙盲演練從準(zhǔn)�、流程遞�(jìn)、信息傳�、裝備配備與使用、應(yīng)急處置措施掌握等方面系統(tǒng)檢驗(yàn),落�(shí)閉環(huán)管理,不斷提升應(yīng)急管理水平�

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