近期,煉鋼廠電儀作業(yè)區(qū)�“百日安全生產(chǎn)大行�”為契�(jī),牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,通過層層壓實(shí)�(zé)�,繃�“安全�”、擰�“安全�”、織�“防護(hù)�(wǎng)”,嚴(yán)格落�(shí)各項(xiàng)安全防范措施,全力推動安全工作行�(wěn)致遠(yuǎn)�
基固本 夯實(shí)根基 全力護(hù)航安全生產(chǎn) 1.jpg)
�“�”上下功夫 �(shí)�(xiàn)閉環(huán)管理
安全管理怎么�?始終是一個老生常談的話�。該作業(yè)區(qū)持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)良好�(tài)�,利用班前會�(xué)�(xí)各類安全事故案例,從中汲取事故教�(xùn),推�(jìn)安全文化向安全管理滲�,增�(qiáng)全員安全意識。堅(jiān)持把人的安全行為、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)、安全操作規(guī)程等指標(biāo)�(xì)化到各個班�,將�(biāo)�(zhǔn)化貫穿于每個作�(yè)�(xiàng)�,考核落實(shí)到每個流程,持續(xù)深化隱患排查治理和風(fēng)�(xiǎn)分級管控雙重管理體系建設(shè)。轉(zhuǎn)變檢查模�,將“檢查+整改”改為“檢查+整改+培訓(xùn)”模式,以�(xiàn)場為課堂,現(xiàn)場講解安全知�,以查促�(xué)、以查促�。對員工提出的安全、標(biāo)�(zhǔn)化等方面的問�,現(xiàn)場解�,并給出解決方案�
基固本 夯實(shí)根基 全力護(hù)航安全生產(chǎn) 2.jpg)
�“�(shí)”上做文章 提高防范意識
該作�(yè)區(qū)制定《關(guān)鍵設(shè)備管理檔案》,形成作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組三級管�,對�(guān)鍵設(shè)備�(jìn)行歸類、分�,并對更換標(biāo)�(zhǔn)、關(guān)鍵設(shè)備控制點(diǎn)以及�(fù)�(zé)人職�(zé)分工�(jìn)行明確,充分�(fā)揮安檢員作用,完善關(guān)鍵設(shè)備管理制�,使安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)和設(shè)備管理工作有章可循、有章必�、有漏必�(bǔ)。持�(xù)開展安全�(fēng)�(xiǎn)�(yù)控管理,對影響生�(chǎn)�(yùn)行的�(guān)鍵環(huán)節(jié)�(jìn)行全方位安全�(fēng)�(xiǎn)大排查、大整治,全面排查現(xiàn)場存在的不足和缺陷,扎實(shí)開展�(shè)備周期巡�、電氣安全專�(xiàng)檢查。截至目前,共治理安全隱�40余條,張貼各類安全警示提示標(biāo)志牌、崗位和�(shè)備風(fēng)�(xiǎn)告知、宣傳標(biāo)語等200余塊,真正做到有人的地方就有�(biāo)�(zhǔn),有作業(yè)的地方就有警示提��
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�“�(yán)”上展拳腳 壓實(shí)主體�(zé)�
該作�(yè)區(qū)積極�(gòu)建以履職為前提、以舉措為抓�、以崗位為核心、以�(biāo)桿為指引的精�(xì)化管理模�,形成縱向到�、橫向到邊的全員安全生產(chǎn)�(zé)任體�。嚴(yán)格落�(shí)“一線工作法”,管理人員緊盯現(xiàn)�,靠前指�,實(shí)�“三定三查”管理制度,定管理人員巡查崗位、定上崗次數(shù)、定隱患條數(shù),查崗位安全生產(chǎn)、查員工在崗狀�(tài)、查�(shè)備運(yùn)�(zhuǎn)情況,切�(shí)做到讓經(jīng)�(yàn)在一線積�,隱患在一線發(fā)�(xiàn),問題在一線解決。針對檢查出的安全問�,從問題�(chǎn)生的原因、整�、驗(yàn)收、銷號和追究�(zé)任抓�,�(jìn)一步壓緊壓�(shí)明責(zé)、知�(zé)、履�(zé)、問�(zé)�“�(zé)任鏈”,切�(shí)推動全員安全生產(chǎn)�(zé)任制落實(shí)到位�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�