近期,儲運中心以“打擊同類型違�、防范同類型事故”為出�(fā)點,立足�(xiàn)狀、摸排弱�、總�(jié)得失、倒排計劃、系�(tǒng)整治,確保生�(chǎn)長周期安全平�(wěn)順行�
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嚴抓外協(xié)自主管理,做實過程細節(jié)管控
�(jié)合當前外�(xié)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀,該單位劃小單元、系�(tǒng)策劃,遵循可操作、實用性原�,圍繞基�(chǔ)管理、教育培�、風險管理、現(xiàn)場管�、應(yīng)急管�、績效管理六方面�(nèi)�,整理下�(fā)《關(guān)于進一步強化外�(xié)�(jiān)管的通知�,梳理出薄弱項與盲區(qū),明確改進方向與目標,界定責任人與推進節(jié)�,利用周外協(xié)例會對各級推進進度專題通報,對敷衍了事、應(yīng)付差�、執(zhí)行力差的責任人與單位嚴格通報考核、績效扣�,通過齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動,助推外協(xié)單位安全形勢逐步向好�
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嚴盯“目標、問題、結(jié)�”導向,壓實各級責任鏈�
為進一步堵塞漏�、彌補短�、對癥下�,真正將安全管理“牛鼻�”牽住,該單位組織班組長以上管理人員召開安全專題會,對前三季度安全工作進行回頭望,制定四季度安全工作計�,并以任�(wù)清單形式下發(fā)、分級督辦落�、整�、反饋。與此同�,按�“安全生產(chǎn)百日行動”活動工作要求,對安全履職清單修訂完善。尤其是外協(xié)管理人員的安全履職清�,更加突出一線真實管�,倒逼責任不“缺位”、管理不“斷檔”�
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嚴格動態(tài)提級懲治,夯實風險防控基�(chǔ)
面對作業(yè)�(xiàn)場潛在風�,該單位綜合研判、實地查�,通過逐項梳理危險危害因素,并分析其隱性危險�,明晰作�(yè)要點、應(yīng)急防范措�,先后下�(fā)《鐵運線八道、十一道廠外水渣上站安全告知》《產(chǎn)成品裝卸安全告知》《慶�、金泀雙龍廠作業(yè)安全告知》等風險點告知書,利用班前班后會分批次組織培訓與學習。針對現(xiàn)場長期解決不了的問題,督導各片區(qū)制定�(nèi)部《一級安全管控措施》,�“專業(yè)檢查”為契�,重點關(guān)注各項措施落地落實,確保取得實效�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�