�“四不傷害�”活動(dòng)開展以來,公司氣體防�(hù)中心不斷�(qiáng)化使命意�(shí)和責(zé)任擔(dān)�(dāng),堅(jiān)持管理軟件和�(shè)備硬件兩手抓雙提�,用硬作�(fēng)、真本領(lǐng)攻堅(jiān)克難,推�(jìn)公司氣體防護(hù)工作向更高標(biāo)�(zhǔn)邁�(jìn),護(hù)航公司扭虧為盈攻�(jiān)�(zhàn)�
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以隱患整改為抓手,助力防�(hù)效能再提�
公司以中鋼安�(huán)院診斷問題為切入�(diǎn),編制煤氣系�(tǒng)攻堅(jiān)方案和措施清�,采取包片到戶的方式,對(duì)�(biāo)�(duì)表跟蹤治理�(jìn)�、驗(yàn)證銷�(hào),實(shí)施源頭靶向治�,同步發(fā)揮專�(yè)考核杠桿效能,倒逼隱患清零目�(biāo)落實(shí)落地。嚴(yán)格內(nèi)�、外�(xié)單位非常�(guī)作業(yè)管控,采取定期和隨機(jī)檢查的方�,開�“三違”專項(xiàng)整治,對(duì)違章記錄備案存檔并�(jìn)行曝光通報(bào)。同�(shí)下發(fā)安全處罰通知�,重�(fù)性問題責(zé)令立即停�,組織違章人員�(jìn)行事故案例學(xué)�(xí)培訓(xùn),考試合格后方可復(fù)��
“安全管理不能走人�、講情面,我們要用不打折扣的�(zhí)行力,捍�(wèi)公司安全紅線、底線�”該單位負(fù)�(zé)人這樣告誡防護(hù)�(duì)��
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以科�(xué)管控為支�,開�(chuàng)�(biāo)本兼治新局�
�“四不傷害�”活動(dòng)開展以來,公司組織開展煤氣設(shè)備管件閥門、氣體受限空間、外�(xié)管理、應(yīng)急防�(hù)器材�(dá)�(biāo)�(yàn)收等專項(xiàng)檢查10余次,確保煤氣設(shè)備設(shè)施可控受�,救援物資常備常�,有備無患。討論修訂《煤氣安全管理實(shí)施細(xì)則》《應(yīng)急器材管理規(guī)定》等制度,為危險(xiǎn)氣體作業(yè)分類、現(xiàn)�(chǎng)糾違提供更為�(yán)�(jǐn)、更為科�(xué)的理論支�。按照系�(tǒng)思考的原則,從�(zé)任劃分、治理目�(biāo)、安全要�、考核�(xì)則四方面,對(duì)煤氣管道管理作出詳細(xì)�(guī)定,推�(jìn)煤氣管網(wǎng)治理工作�(jìn)�,確保系�(tǒng)安全順行�
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以實(shí)�(zhàn)練兵為基石,鍛造應(yīng)急救援真本領(lǐng)
公司著力�(gòu)建全�(zāi)�、大�(yīng)急工作格局�4月份在煉鐵廠5#高爐隨機(jī)啟動(dòng)煤氣泄漏中毒事故雙盲�(yīng)急演�,在能源管控中心充瓶站啟�(dòng)緊急拉練測(cè)�(píng),在三立爐料啟動(dòng)煤氣排水器擊穿事故雙盲演�,組織填寫《應(yīng)急拉練測(cè)�(píng)記錄》《雙盲演練考評(píng)表�,通過�(nèi)容豐�、形式多樣的備戰(zhàn)練兵,不斷提升各�(jí)人員�(yīng)�(duì)突發(fā)事件的反�(yīng)速度和救援能力。同�(shí)積極籌備公司煤氣事故�(yīng)急演�,編寫方案腳�,策劃公司兼職應(yīng)急隊(duì)員技能比武、自�(dòng)蘇生器使�、長(zhǎng)管呼吸器接管等應(yīng)急救援技能培�(xùn),鍛造應(yīng)急救援真本領(lǐng),持�(xù)為公司安全管理工作注入新�(dòng)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)