為�(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體�(zé)�,確保公司依法依�(guī)組織生產(chǎn),在兩級(jí)集團(tuán)的指�(dǎo)�,公司組織開(kāi)�“企業(yè)安全生產(chǎn)主體�(zé)任落�(shí)�”活動(dòng),夯�(shí)安全管理基礎(chǔ),提升安全風(fēng)�(xiǎn)管控能力,為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)�(huán)境�
.jpg)
夯實(shí)全員�(zé)�,實(shí)行清單式管理。按照《安全生�(chǎn)法》中“三管三必�”要求,公司率先推�“一崗三清單”管理,以主要�(fù)�(zé)人為重點(diǎn),建立健全各�(jí)班子成員、職能部門(科室)、作�(yè)區(qū)(工段)、班�、各工種崗位安全生產(chǎn)�(zé)�,明確各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),形成涵蓋全�、全�(guò)�、全方位的責(zé)任體系。通過(guò)�(kāi)展安全績(jī)效評(píng)�(jià),客觀科學(xué)地對(duì)各單位安全工作�(jìn)行量化評(píng)�(jià)與考核,提高全員安全的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)�,確保安全生�(chǎn)�(zé)任制得到落實(shí)�
扎實(shí)安排部署,強(qiáng)化安全生�(chǎn)�(zé)任。按照兩�(jí)集團(tuán)相關(guān)文件精神,公司制定了活動(dòng)方案,對(duì)活動(dòng)�(jìn)行安排部�,成立組織機(jī)�(gòu),明確指�(dǎo)思想、工作目�(biāo)、主要任�(wù)和有�(guān)要求。各單位通過(guò)安全專題�(huì)、安全生�(chǎn)月活�(dòng)、班前會(huì)、班組安全活�(dòng)等方�,積極宣傳主體責(zé)任落�(shí)年活�(dòng),并組織員工以班組為單位�(kāi)展宣誓承諾活�(dòng)。認(rèn)真學(xué)�(xí)《工�(mào)企業(yè)重大事故隱患判定�(biāo)�(zhǔn)�,舉辦企�(yè)主要�(fù)�(zé)人、安全生�(chǎn)管理人員安全意識(shí)�(qiáng)化班,提升各�(jí)人員安全意識(shí)和實(shí)操技�,促使員工依法依�(guī)從事各項(xiàng)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)活動(dòng)�
夯責(zé)任抓落實(shí),積極推行包片管�。為夯實(shí)各級(jí)安全管理主體�(zé)�,公司建立從主要�(fù)�(zé)人到每�(gè)從業(yè)人員全部參與的全方位、全�(guò)�、全天候的隱患排查治理制度,實(shí)�“�(zé)任包�、現(xiàn)�(chǎng)包查、隱患包�”�(jī)制,�(qiáng)化隱患排查治理閉�(huán)管理。對(duì)排查出的隱患�(shí)施登記管理,按照分類分級(jí)治理原則,逐一落實(shí)整改方案、責(zé)任人�、整改資�、整改期限和�(yīng)急預(yù)�。在分廠、作�(yè)區(qū)(工段)、班組之間開(kāi)展互�(xué)互評(píng)互查互檢,交流安全管理的科學(xué)思路和經(jīng)�(yàn)做法,排查治理安全風(fēng)�(xiǎn)隱患,促�(jìn)安全管理水平和隱患排查治理質(zhì)量雙提升�
狠抓制度�(zhí)行,�(qiáng)化考核�(wèn)�。公司每月按照陜鋼集�(tuán)“12560”安全管理模式和公�“0133”安全管理模式�(kāi)展自查自�,完善修訂各�(xiàng)�(guī)章制度,�“�、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為標(biāo)�(zhǔn),規(guī)范標(biāo)�(zhǔn)化操作,從工藝流�、現(xiàn)�(chǎng)管理、崗位操�、設(shè)備運(yùn)行和人的安全行為等方面�(jìn)行規(guī)�,使生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)各崗�、各流程始終處于安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)�、規(guī)范化、制度化的可控狀�(tài)。每月對(duì)各單位主體責(zé)任落�(shí)情況�(jìn)行檢查考核排名,對(duì)檢查�(fā)�(xiàn)的問(wèn)題下�(fā)隱患整改通知�,督促落�(shí)整改,不斷提升安全管理水��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)