�(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)順行的基�(chǔ)。暑期設(shè)備面�“大烤”,龍鋼公司設(shè)備系�(tǒng)遵循“越主動,越從�”的管理理�,采取預(yù)防性管理手段,助力�(shè)備安全度��
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提前著手,給�(jiān)管打�“�(yù)防針”
年初,公司采�“夏事冬辦”的預(yù)防性設(shè)備管理手�,簽訂《冷卻器及凝汽器清洗合同》《防雷電裝置檢測合同》《中央空�(diào)維保合同》等夏季�(shè)備管理維�(hù)合同,提前部署暑期設(shè)備管理工作。同時,針對年初簽訂的合同安排專人負(fù)�(zé)�(jìn)行落�(shí),每日通過日工作清�、日重點(diǎn)工作反饋工作表等,�(jìn)行工作�(jìn)度反�,每周通過周重�(diǎn)督辦�,提前制定專�(xiàng)檢查�(jì)劃、現(xiàn)場督辦計(jì)�,對重點(diǎn)工作�(jìn)行重�(diǎn)督辦,重�(diǎn)回復(fù)。利用隱患整改單、工作指令單等,對存在問題�(jìn)行督辦,�(zhí)行PDCA閉環(huán)管理,落�(shí)措施,夯�(shí)暑期�(shè)備管理工�,切�(shí)將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀�(tài)�
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專業(yè)�(lián)�,給行動打上“�(yù)防針”
暑期是一年中�(shè)備管理維保面臨的最�“考驗(yàn)”,直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)�。公司設(shè)備管理人員繃�“�(shè)備維保弦”。各單位、各工序�(shè)備點(diǎn)檢人員、維�(hù)人員、崗位人員提前將入暑前設(shè)備點(diǎn)檢維�(hù)工作提上日程,梳理暑期現(xiàn)場設(shè)備維�(hù)難點(diǎn),制定暑期設(shè)備維保方�,動員機(jī)�、電�、智能制造等各專�(yè)�(jìn)行有效聯(lián)�,以潤滑、冷�、電氣為主線,�(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備隱患排�。對�(xiàn)場設(shè)備潤�、液壓站壓力檢測�、現(xiàn)場備件存�、冷卻設(shè)備完好�、備用設(shè)備的熱備狀�(tài)�,以及值班室內(nèi)除濕裝置、空�(diào)完好性及夾層電纜橋架防火�(jìn)行全面檢�,消除設(shè)備隱患,為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打好基�(chǔ)�
�(xué)�(xí)典型,給技能打�“�(yù)防針”
�(shè)備高�(zhì)量運(yùn)維離不開維修人員高水平的維保技能和豐富的維保經(jīng)�(yàn)。因此,提高員工�(shè)備維保技�、充�(shí)員工維保�(jīng)�(yàn)一直是龍鋼公司�(shè)備系�(tǒng)努力的方�。在�(jīng)�(yàn)方面,公司通過對同期設(shè)備典型案例故障產(chǎn)生原�、解決措施�(jìn)行梳理,編輯成冊,供全系�(tǒng)�(fù)盤學(xué)�(xí),舉一反三,積累經(jīng)�(yàn),避免同類型事故再次�(fā)生。在技能方�,通過邀請廠家技�(shù)人員、組織線上培�(xùn)、外出對�(biāo)�(xué)�(xí)�,引�(jìn)先�(jìn)技�(shù)和管理經(jīng)�(yàn),橫向拓展維�(hù)人員知識�。同時,充分�(fā)揮本單位技�、工長等專業(yè)人員技�(shù)技�,利用培�(xùn)工作室、創(chuàng)新工作室等平臺對維修人員�(jìn)行培�(xùn),提高員工業(yè)�(wù)素質(zhì),降低暑期設(shè)備故障率,提高設(shè)備作�(yè)效率�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�