�(jìn)入秋季以來,為確保安全生�(chǎn)形勢�(wěn)定向�,能源管控中心緊扣生�(chǎn)任務(wù)指標(biāo),緊盯安全管理目�(biāo),不斷實施安全管理新方法,開辟安全管理新途徑,堅決守牢安全紅線底��
.jpg)
齊抓共管 精細(xì)管控促落�
該單位聚�“零三�”班組建設(shè),從抓好源頭管理做起,一方面,大力實施班前班中班�“花式套餐”,即班前會由班長針對�(dāng)前設(shè)備運行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防性教�,明確當(dāng)班工作任�(wù)和現(xiàn)場檢查重�,做好事前準(zhǔn)�。班中落實檢查維�(hù)和隱患整�,詳列整改清�,落實整改時�,做到小隱患不過�,大隱患不過�。班后會對隱患消除情況�(jìn)行摸底統(tǒng)計,詳列原因,制定計劃,做到日通報、月考核。另一方面,各級管理人員全面掌握作�(yè)�(jìn)�,強化現(xiàn)場監(jiān)�(hù)人責(zé)任,正確引導(dǎo)外協(xié)施工單位加強管理、抓好落�,做到文明施工、安全作�(yè),發(fā)�(xiàn)問題及時處理,從�(xiàn)場源頭消除人的不安全行為和自身管理缺�,形�“職隨�(zé)�、心隨責(zé)行、齊抓共�”的安全管理局�,確?,F(xiàn)場安全管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點�
.jpg)
舉一反三 警示教育強意�
“�(xué)�(xí)了脫硫塔‘4.16’著火事故,大家談?wù)劯髯愿惺?hellip;…”在每月�“5”的警示教育現(xiàn)�,該單位安全員任濤提��
為�(jìn)一步強化職工安全意識,提高全員安全素質(zhì),該單位常態(tài)化開展警示教育活動,組織全員對本單位或同行業(yè)歷年來非常規(guī)作業(yè)過程中發(fā)生的事故�(jìn)行梳理學(xué)�(xí),分析原因、總�(jié)教訓(xùn),從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定改�(jìn)措施。同�,充分利用班前會、安全活動例會、隱患推�(jìn)專題會等開展“隱患起底大討�”活動,對照《工�(mào)企業(yè)重大事故隱患判定�(biāo)�(zhǔn)�,聚焦事故隱患和安全�(fēng)�,制定防范措�,切實保障生�(chǎn)作業(yè)安全順行�
.jpg)
未雨綢繆 除患保安�(wěn)生產(chǎn)
該單位抓�(yán)抓實人員思想�(rèn)識、安全隱患排�、應(yīng)急處置關(guān)鍵環(huán)節(jié),提前制定四季度檢修計劃和冬季事故應(yīng)急預(yù)�,對保溫和供熱的�、氣(�)、水等管道�(jìn)�“地毯�”排查包覆,并綜合往期運行狀�(tài)和隱患問�,對脫水器、空�(diào)等室外設(shè)備制定防寒防凍專項方�,明確落實期限及�(zé)任人,全面加強檢�、維�(hù)、保�(yǎng)、包�。為確保外協(xié)施工單位�(zhì)量、�(jìn)�、工期和安全落實見效,該單位�(yán)格落�“安全�(jiān)�、精�(xì)施工、嚴(yán)格驗�”的閉�(huán)管理流程,監(jiān)督外�(xié)單位完善�(yīng)急預(yù)�、建立應(yīng)急救援隊伍、配備應(yīng)急救援物�、開展應(yīng)急演�,切實做到上�(biāo)�(zhǔn)�,做�(biāo)�(zhǔn)事,全過程嚴(yán)格管�,全力保障人員設(shè)備安全�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�