根據(jù)生產組織實際和作�(yè)運行特點,本�“早動手、早安排、早部署”的原�,四季度,龍鋼公司進一步強化全員安全責任制落實,構筑冬�“六防”安全堡壘,扎實開展百日安全生產規(guī)范行活動,確保生產經營穩(wěn)定順��
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完善冬季生產方案,周密部署明確責��結合生產運行中的風險,龍鋼公司全面完善修訂生產方�、安全預�、應急方�,做到組織機構落�、技術方案落�、責任分工落實,提前制定原燃料冬季供應應急協(xié)調機�,做好凍礦卸車和原燃料防凍保溫應急準備工作,同時,合理優(yōu)化生產組織運行管�,持�(xù)加強上下道工序銜接平衡控制工作,以主工序順行為基本原�,統(tǒng)籌聯(lián)�,對各項工作進行�(tǒng)籌安排、周密部�,進一步細化明確職責分��
強化安全生產意識,筑牢安全生產防��龍鋼公司牢固樹立安全紅線意識和底線思維,組織開展安全生產警示教育活�,通過學習行業(yè)典型事故案例、觀看警示教育片、進行冬季“六防”�(xiàn)場作�(yè)應知應會知識培訓、專項應急演練等,灌輸安全生產理�,切實提升全員安全責任意識和應急處理能力。同�,組織對冬季煤氣、電氣安全進行專項大檢�,落實好設備設施防凍保暖措施,嚴查設備不安全狀�(tài),確保設備穩(wěn)定運�,真正做到責任到位、措施到�,不斷夯實安全生產基礎工��
過程控制內外兼顧,強化外委施工管理�針對外委施工人員結構復雜、交叉作�(yè)多等特點,龍鋼公司嚴格外委施工隊伍資質審�,規(guī)定外委單位要具有相關安全資質,把好入門�,并與外委單位簽訂安全協(xié)�,建立健全安全獎�、隱患排查等管理制度。同�,組織專職安全管理人員對施工單位工作人員進行施工前安全教育培訓,詳細告知作業(yè)中存在的風險因素,落實安全防范措�。加強對施工人員作業(yè)過程的監(jiān)督檢查,對相關作�(yè)手續(xù)辦理進行嚴格審批,做到源頭管�,全過程管理,確保施工作�(yè)安全�
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