面對年底事故高發(fā)�、能源保供高峰期、經(jīng)濟穩(wěn)增長攻堅�、災害天氣多�(fā)期、年底檢修復雜期“五期疊加”的復雜安全形�,龍鋼公司煉鋼廠提高政治站位,強化紅線意識和底線思維,持�(xù)保持嚴查、嚴�、嚴防、嚴控的高壓�(tài)�,緊盯班�“小細�”,把控安�“方向�”,全面落實落細安全生�(chǎn)主體責任,不斷提升安全保障水�,為實現(xiàn)全年安全目標沖刺最�“一公里”�

持續(xù)靶向�(fā)� 夯實安全“硬基�”
“肖鵬�,吊裝作�(yè)室外幾級風停止吊�?”“五級�”“回答正確�”在安全專題培訓中,安全講師賈永杰正在進行安全知識提問�
為提升全員安全防范意識和安全操作能力,該單位持續(xù)加大安全教育宣傳力度,按�“全員覆蓋、全面掌�”的原�,不斷創(chuàng)新安全培訓教育形�,組織開展安全集中培��“反三�”人員專場教育培訓、近期國內典型事故案例學�,通過形式多樣的教育方式,使員工受到啟�(fā),將安全知識入腦入心,切實將安全教育成果轉化為安全能�,確保安全工作落地生�。同�,開設特殊工種安全培訓及專業(yè)知識培訓�,提高特殊工種人員專�(yè)知識技能,夯實安全教育根基。截至目前,該單位共組織專業(yè)培訓、安全培�13次,參培人數(shù)實現(xiàn)全覆��

緊盯班組細胞 筑牢安全“防火�”
“班組是基層最小單元。我們要利用班組�(yōu)�,實�(xiàn)班組自主化管�,將安全管控到位,用‘小細�’保障全身‘動脈’�”該單位安�(huán)科科長在參加班前會時講道�
為加強現(xiàn)場管�,織密班組安全網(wǎng)�,該單位實行班組全員安全積分考核獎懲機制,緊抓人的不安全行為、消除物的不安全狀�(tài)和安全管理缺�,以安全教育、反“三違”為抓�,推行分�、作�(yè)區(qū)、班組三級典型違章通報機制,切實筑牢安�“防火�”。推行班組安全自主管理模�,職工自�、互�、聯(lián)保意識明顯增�,班組成員相互監(jiān)督、相互促�、共同進步的氛圍日漸濃厚。同�,強化現(xiàn)場安全監(jiān)管控�,嚴格監(jiān)督標準化,落實班組長、群安員、監(jiān)護人�(xiàn)場監(jiān)督責任,確保操作�(guī)程在�(xiàn)場落實到�,讓基層安全乘上“快車�”,為安全生產(chǎn)保駕護航�

瞄準關鍵�(huán)節(jié) 把控安全“方向�”
“抓安全總會得罪人,但如果對安全問題得過且過就是失職,我們要時刻緊盯關鍵部位管控和關鍵人員履�,織牢織密安全網(wǎng)�”在沖刺年度任務的緊要關頭,在“五期疊加”的復雜形勢下,該單位針對季節(jié)變化,進一步強化安全管�,分廠領導帶隊深入一線對各作�(yè)區(qū)冬季“六防”相關措施落實情況進行檢查。重點對隱蔽區(qū)�、庫房內易燃�、電纜橋架、取暖設備設施等進行全面排查,將檢查�(fā)�(xiàn)的問題形成隱患清單下�(fā)至各作業(yè)區(qū),并限期整改,形成PDCA閉環(huán)管理�
與此同時,該單位管理人員深入班組,積極參加包�(lián)班組班前�,對關鍵管控點按照要求進行履職,分廠利用調度會對履職不到位的管理人員進行通報考核,讓“紅臉、出�”成為常態(tài),使各級管理人員切實轉變作風,在工作中做到抓鐵有�、踏石留�,確保全年安全目標圓滿完��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�