2024年,龍鋼公司全面貫徹落實陜鋼集團(tuán)“12560”安全管理模式,牢固樹�“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,狠抓安全管�,嚴(yán)格標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)�,層層壓實責(zé)�,夯實安全根�,切實做到抓安全的精力不分散、管安全的力度不減弱、保安全的定力不動搖,確�2024年開好頭、起好步,全力推動安全工作行�(wěn)致遠(yuǎn)�
鼓 啟新程 打好安全生產(chǎn)“開局仗”1.jpg)
夯實�(zé)� 扭住開局起步�(fā)力點
龍鋼公司深入�(xué)�(xí)�(xí)近平總書記關(guān)于安全生�(chǎn)的重要論述,�(rèn)真領(lǐng)會在不同時期安全生產(chǎn)工作的重點和難點,下�(fā)龍鋼公司1號文件�2024年安全生�(chǎn)工作要點�,強(qiáng)化安全措施落實,壓緊壓實安全職責(zé),為完成全年安全目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。按�“黨政同責(zé)、一崗雙�(zé)、齊抓共�、失職追�(zé)”�“一崗三清單”要求,完善各級管理人員履職清�,細(xì)化安全責(zé)任清單和履職量化�(biāo)�(zhǔn),確保將�(zé)任落實到專業(yè)、落實到崗位、落實到個人。狠�“�(guān)鍵少�(shù)”安全履職,運�“票子、面�、帽�”三大考核工具,開展各�“一把手”履責(zé)�(jiān)督評�,突�“過程+�(jié)�”考評,對存在問題和不足采取針對性改�(jìn)措施,要求各職能科室、作�(yè)區(qū)、區(qū)�、班組末位單�“一把手”月末述職,同時包�(lián)�(lǐng)�(dǎo)對其�(jìn)行約�、幫�,始終保持安全生�(chǎn)�(zé)任落實的高壓�(tài)勀�
鼓 啟新程 打好安全生產(chǎn)“開局仗”2.jpg)
突出重點 深挖隱患�(fēng)險滋生源
龍鋼公司上下牢固樹立“隱患就是事故”的觀�,強(qiáng)化安全隱患閉�(huán)管理,細(xì)化隱患排查事�、內(nèi)容和頻次,完善隱患排查治理制度,制定符合實際的隱患排查治理清單,將責(zé)任逐一分解落實,健全完善全員、全過程、全方位隱患排查治理長效�(jī)制。點面結(jié)�、深入排查存在的“盲區(qū)”“漏洞”“弱項”“短板”,推動隱患排查治理扎實有效開�。通過安全生產(chǎn)綜合管理平臺的建�(shè)與運�,加�(qiáng)�(nèi)部安全信息共享交流,促�(jìn)專項整治活動落地。發(fā)揮熔融金�、特種設(shè)�、煤�、交通運輸四個專�(yè)委員會管理職�,落實安全法�(guī)�(biāo)�(zhǔn)、制定工作提升方�,做好專�(yè)課題研究、本著解決問題目的,推動安全�(huán)境標(biāo)�(zhǔn)�、設(shè)備本�(zhì)�(biāo)�(zhǔn)化、工藝技�(shù)�(biāo)�(zhǔn)化持�(xù)改�(jìn),形成安全管�“專業(yè)�(lián)�、專�(yè)�(lián)�、同頻共�”的嚴(yán)管態(tài)��
鼓 啟新程 打好安全生產(chǎn)“開局仗”3.jpg)
群防群治 點準(zhǔn)問題治理主脈�
龍鋼公司針對安全操作�(guī)�、工藝技�(shù)操作�(guī)�、設(shè)備維�(hù)保養(yǎng)�(guī)程以及崗位危險因素辨識、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)、崗位應(yīng)急處�、崗位禁令等�(jìn)行安全培�(xùn),定期開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工�,日常隨�(jī)抽考職�,做好現(xiàn)場測�,并將測評結(jié)果納入班組考評,對掌握熟練的職工�(jìn)行獎�。通過安全理論知識培訓(xùn)、過程人員行為管�、階段性溝通談話等形式,不斷提升人員安全意識和安全技�,促�(jìn)班組全員整體安全管理水平提升。同�,按�“一家人共事、一體化管理”要求,加�(qiáng)外協(xié)單位安全管理�(jiān)�,確保安全工作無漏洞,護(hù)航生�(chǎn)�(wěn)定順��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�