�(fēng)勁好揚帆,奮進正當時。在各級三屆三次職工代表大會�2024年工作會東風(fēng)的吹拂下�“打贏硬仗”的共識在龍鋼公司上下凝聚,必勝的信心在每個龍鋼人心中升騰,空氣中到處彌漫著拼搏向上的氣息。龍鋼公司煉鋼工序積極貫�落實會議精神,進一步明確奮斗目�,把握發(fā)展關(guān)�,細化各項措�,堅定創(chuàng)新賦�,為企業(yè)逆勢突圍貢獻力量�

凝心聚力積極宣貫 全力把好思想之舵
該工序針�“六個縱深推�”“十八個優(yōu)�”�“2023年承壓奮�,不同尋�;2024年觀大勢、尋突破、打硬仗”進行深度解讀,確保會議精神在一線落地生�,真正做到入�、入腦、入�,引�(dǎo)全體干部職工明確當前形勢和任�(wù)、挑�(zhàn)和機遇,強化�(zé)任意�、擔(dān)當意識,把思想和行動統(tǒng)一到新目標新任�(wù)上來,緊盯重點指�、關(guān)鍵環(huán)節(jié),筑牢安全、環(huán)�、質(zhì)量及廉潔底線思維、紅線意�。黨員干部以身作�、率先垂范,持續(xù)�(fā)揚埋頭苦�、精干巧�、實干能干的精神,從點滴�(jīng)�、細節(jié)管控、經(jīng)營創(chuàng)效上系統(tǒng)謀劃、通盤考慮、協(xié)同作�(zhàn),推進各項舉措落地生�,全面打贏保�(wèi)�(zhàn)�

�(yōu)化生�(chǎn)組織管理 確保高效�(wěn)定生�(chǎn)
該工序立�“要在�(wěn)定提�(zhì)上創(chuàng)標立�,優(yōu)化指�,創(chuàng)新增�”的硬仗要�,緊扣生�(chǎn)組織運行,夯實經(jīng)營過程管�,高效組�、時序化管理,在低成本、高效率、高效益上打好硬仗。堅持以生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行為前提�“以低成本、高效率、高效益”生產(chǎn)組織為目�,不斷促�“生產(chǎn)組織�”�“�(jīng)營管理型”�(zhuǎn)�。圍繞各項目標任�(wù),按照單爐單�“滿負�、低成本、高效率”組織原則,細化任�(wù)分解,嚴格計劃約�,防范和化解生產(chǎn)全局性影響因�,以時間為軸,做到溫度主�、工序銜�、時效化管控。同�,以空間為線,做到通盤考慮、系�(tǒng)謀�,全力保障生�(chǎn)�(wěn)��

做精成本消耗管� 積極推進降本增�
該工序以精益管理為抓手、以成本控制為核�、以綜合效益為導(dǎo)向、以指標提升為手�,緊扣降本增效主線,圍繞既定挖潛目標,做好指標測算。運用理論值與實際值相比較的對比提升方�,找清問題所�、以行業(yè)最�(yōu)為目�,全系統(tǒng)抓實對標挖潛工作。充分利用調(diào)度會、周例會、班前班后會開展降本增效工作宣貫,圍繞降本目標,進行精細化成本核�。按�“橫向到邊,縱向到�”的原則,逐級分解降本指標,層層抓好責(zé)任落實,做到人人肩上有成��人人參與降成本。同�,積極與周邊先進企�(yè)建立日、旬、月常態(tài)化對標機制,進一步找差距、補短板、強弱項,不斷提升全員技能操作水�,加快推動降本增效措施落�、實施�
強化干部作風(fēng)建設(shè) 自我革命利出一�
該工序扎實踐�“思想觀念之�、精神狀�(tài)之變、能力素�(zhì)之變、作�(fēng)方法之變”總要�,充分認識到好作�(fēng)就是生產(chǎn)力、好作風(fēng)就是�(zhàn)斗力、好作風(fēng)就是凝聚力,鍥而不舍強作風(fēng),讓好作�(fēng)引領(lǐng)成為推進各項工作的“加速器”。抓好黨員干部這一�(guān)鍵少�(shù),科�(xué)�(guī)范考評機制,對能力不足“不能�”、動力不�“不想�”、擔(dān)當不�“不敢�”的干�,堅決予以問�(zé)淘汰,聚焦能力建�(shè)攻堅,強化競爭上�,讓干事�(chuàng)�(yè)的水活起來,通過自我革命、勇于創(chuàng)�,營造擔(dān)當奮進的干事氛圍,為全面打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)做出新的更大的貢��(煉鋼廠趙世平)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�