為�(jìn)一步提升班組安全管理自我約�、自我監(jiān)�、自我管理水�,實(shí)�(xiàn)管理重心下移、關(guān)口前移,近期,儲(chǔ)�(yùn)中心持續(xù)推�(jìn)班組基礎(chǔ)能力建設(shè),提高基層班組整體管理水�,為生產(chǎn)�(wěn)定順行奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
運(yùn)中心:“節(jié)”盡所能增效益 “集智”降本挖內(nèi)潛 (1).jpg)
夯實(shí)管理職責(zé),增�(qiáng)安全意識(shí)
該單位不斷壓�(shí)管理�(zé)�,各包班科級(jí)干部圍繞參加班前�(huì)、督�(dǎo)安全活動(dòng)、組織應(yīng)急演練等�(guī)定動(dòng)�,梳理班組現(xiàn)階段存在問題,形成工作任�(wù)清單,明確改�(jìn)目標(biāo)和提升措�。每月利用履職契�(jī)�(duì)照問題逐項(xiàng)幫扶,采取銷�(hào)制方�,做到完成一�(xiàng)鞏固一�(xiàng),直至全覆蓋整改。同�(shí),充分發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用,�(jìn)一步提�“班組小單�、安全大作用”能力水平,增�(qiáng)職工安全意識(shí),減少和杜絕“三違”行為,防范遏制生�(chǎn)安全事故,助力企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
運(yùn)中心:“節(jié)”盡所能增效益 “集智”降本挖內(nèi)潛 (2).jpg)
狠抓�(xiàn)�(chǎng)管理,規(guī)范操作行�
該單位始終把生產(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)作為安全生產(chǎn)和反“三違”的主陣地,嚴(yán)格落�(shí)全員、全過程、全方位、全天候安全管控機(jī)�。通過職工“隨手�”、視頻監(jiān)控回放等措施,加�(qiáng)�(guān)鍵要害部位和高風(fēng)�(xiǎn)作業(yè)人員行為�(jiān)�,及�(shí)�(fā)�(xiàn)并糾�“三違”行為。同�(shí),根�(jù)班組生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位職�(zé)要求、職工作�(yè)�(xí)慣等,構(gòu)建以“自保、互�、聯(lián)�”為內(nèi)容的班組安全�(wǎng)�(luò),推�“一人違�、全班連帶,全班遵�、人人受�”的反“三違”工作�(jī)�,落�(shí)職工自保互保�(lián)保責(zé)�,發(fā)揮職工對(duì)作業(yè)過程的相互監(jiān)督作用�
運(yùn)中心:“節(jié)”盡所能增效益 “集智”降本挖內(nèi)潛 (3).jpg)
�(yán)格績(jī)效管�,提升安全素�(yǎng)
該單位堅(jiān)持以職工安全�(jī)效考評(píng)為載�,將班組職工“三違”行為納入�(gè)人安全績(jī)效考評(píng)管理,做�(shí)安全�(jī)效考評(píng),嚴(yán)格獎(jiǎng)�(yōu)罰差。將公司、中�、作�(yè)區(qū)三級(jí)�(yàn)收考評(píng)�(shí)�(fā)�(xiàn)�“三違”查處情況納入月度職工安全�(jī)效考評(píng),增�(qiáng)全員拒絕“三違”、遵章守紀(jì)意識(shí)和良性競(jìng)�(zhēng)意識(shí)。同�(shí),定期開�“三違”人員安全專項(xiàng)培訓(xùn),以日常安全教育培訓(xùn)�“末位職工幫扶”為依托,�“三違”人員作為幫扶�(zhuǎn)化對(duì)�,不斷提�“三違”人員安全意識(shí)和安全技能,促�(jìn)班組安全管理水平整體提升�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)